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、方針和政策的學(xué)習(xí)，確保黨性得到錘煉，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提升。
二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要求全員在嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模工作中，要不畏難、不退縮、不扯皮，通力合作
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、鼓勵(lì)更多的人在工作中更加努力。困難時(shí)看到力量，迷惘時(shí)懂得希望、明確方向、鼓起勇氣。
三是鞭策作用。讓員工可以自覺(jué)或不自覺(jué)的拿自己同“樣板“去對(duì)比，找差距不足，
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結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)日常執(zhí)法工作中遇到疑點(diǎn)、難點(diǎn)踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛輕松、愉快。
本次培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，方法靈活，
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制定防控舉措，并對(duì)措施逐條審核；對(duì)達(dá)不到有效管用要求的，退回重新制定，同時(shí)鼓勵(lì)日常工作中創(chuàng)新廉政防控舉措。
三是確保“控得牢”。加強(qiáng)干部、黨員
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;對(duì)未如實(shí)填報(bào)的，應(yīng)責(zé)令其糾正，對(duì)在填報(bào)工作中掩蓋問(wèn)題、漏報(bào)瞞報(bào)，甚至弄虛作假的，將視情追究有關(guān)人員的責(zé)任。五是進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和糾正
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分公司在卷煙營(yíng)銷(xiāo)和卷煙物流工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，政策貫徹落實(shí)有力。客戶(hù)培訓(xùn)做到了按月分次培訓(xùn)，市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，品牌陳列、標(biāo)簽維護(hù)到位，一季度
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，對(duì)全市種植面積進(jìn)行檢實(shí)，確保面積核實(shí)工作到位。
三是抽查各煙站管轄區(qū)域的煙農(nóng)葉種植檔案，加大對(duì)煙葉移栽面積核實(shí)工作的督查力度，切實(shí)解決工作中存在
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穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步提升。制定工作手冊(cè)學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃，從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，從陌生到熟練，使大家明晰崗位說(shuō)明，熟悉各種流程，在今后工作中
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消防安全工作。同時(shí)，針對(duì)大家在實(shí)際生活和工作中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了解答，提高了大家對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)和了解，最后，對(duì)此次參加培訓(xùn)的全體人員發(fā)放了消防
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單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)，充分發(fā)揮煙苗供應(yīng)在落實(shí)“雙控”工作中的核心作用，確保實(shí)現(xiàn)“既穩(wěn)又控”的局面。四是監(jiān)督管理到位。內(nèi)管部門(mén)充分發(fā)揮職責(zé)、職能、權(quán)限和監(jiān)管作用
