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，且與領(lǐng)先品牌有著不小的差距？不容回避的原因在于軟（硬）玉溪和軟云煙在200元/條價位的長盛不衰，品牌價值因此被固化和產(chǎn)品化——軟
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;進一步增強機遇意識、緊迫意識和憂患意識，大力發(fā)揚“奮勇爭先、敢為人先”的進取精神，勇于變“差距”為“潛力”、變“困難”為“動力”，變“挑戰(zhàn)”為“機遇
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”工作要求，圍繞效率、卷煙費用和人員等主要指標，對照行業(yè)先進和行業(yè)平均標準，廣泛開展思想對標、經(jīng)營對標、費用對標和崗位對標活動，取長補短平差距
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率尚有差距，零售戶利潤保障有待加強。
根據(jù)市場明察暗訪數(shù)據(jù)顯示，受當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣影響，目前仍有部分零售戶存在“通”系列卷煙銷售價格不到位情況（
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;以及其得心應(yīng)手的運用，成功地塑造出芙蓉王品牌。
我們也應(yīng)看到，芙蓉王品牌“共同成功”的價值觀，與國際品牌相比有著很大的差距，如555代表著
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烘烤技術(shù)的掌握還有差距，因而造成我縣每年煙葉產(chǎn)量損失在8-10%，對質(zhì)量影響也很大。另外，由于鳳慶適宜種煙的地塊多為山區(qū)、半山區(qū)，山高坡陡
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執(zhí)行較上月有所上揚，但離零售指導(dǎo)價仍有一定的差距。分類別來看，除一、三類煙中價格下滑規(guī)格較多外，其余類別基本上是穩(wěn)中有升。一類煙中軟、硬中華零售價格堅挺
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“中原地區(qū)”具有一定的社會影響力，做大做強黃金葉品牌具有深厚的社會基礎(chǔ)。然而，黃金葉品牌發(fā)展路途的坎坷進程，使得黃金葉品牌與其他知名品牌有著較大差距，
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數(shù)量和培育重點設(shè)置不同規(guī)格銷售的積分管理標準，按月對零售客戶實際訂貨情況進行打分評價。客戶經(jīng)理通過對評價數(shù)據(jù)的分析，找出客戶在具體規(guī)格培育銷售中存在的差距，為
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、專有權(quán)利使用和特許費及旅游等服務(wù)類別，分別為290.5、140.3、122.1和90.7億美元。與發(fā)達國家相比，中國服務(wù)貿(mào)易競爭力差距明顯。
三、服務(wù)外包發(fā)展迅速
