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委、省政府作風(fēng)革命效能革命的號(hào)召，提出了以“提神、提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提能、提效”為核心的“六個(gè)提”要求，力求讓隊(duì)伍的思想境界有提高、工作作風(fēng)有轉(zhuǎn)變、履職能力有提升、綜合素質(zhì)有
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看來(lái)，只有技術(shù)變革，才能推動(dòng)效能變革。而數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的根本，在于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，其中，市場(chǎng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的采集就是一個(gè)亟待破解的課題
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;最大程度地發(fā)揮煙田輪作管理工作流程的最佳效能，切實(shí)破解煙田輪作難題，提高煙葉質(zhì)量特色，助力煙葉高質(zhì)量發(fā)展。”臨朐縣局（分公司）副經(jīng)理
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2019年，“七匹狼”（純境中支）在福建中煙廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司正式投產(chǎn)后，連年翻番的銷(xiāo)售量對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能提出了更高的要求。廈煙人頂住壓力
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胡興明說(shuō)：“在股份調(diào)協(xié)與紅利分配上，尚營(yíng)種植合作社綜合考慮了經(jīng)營(yíng)管理水平和科技效能、種植戶(hù)入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，籌集注冊(cè)資金300萬(wàn)元，按照
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。（三）在專(zhuān)賣(mài)管理方面，為進(jìn)一步提升監(jiān)管效能，五蓮縣局（分公司）“利劍”QC小組創(chuàng)建了四級(jí)色差監(jiān)管模式，即根據(jù)
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管理辦法，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，通過(guò)量數(shù)據(jù)、比業(yè)績(jī)，有效激發(fā)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍爭(zhēng)先意識(shí)和進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)工作積極性，提升工作效能和工作
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”方針，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，推動(dòng)煙葉工作最終走向高質(zhì)量發(fā)展的彼岸。
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煙葉原料供給效能；堅(jiān)持底線(xiàn)思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)煙葉健康規(guī)范發(fā)展；強(qiáng)化綜合配套，提升隊(duì)伍素能，筑牢煙葉穩(wěn)定發(fā)展根基
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；基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造要充分發(fā)揮投資的最大效能，在處理新型基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)系時(shí)，既要將二者視為存量和增量的關(guān)系，也應(yīng)注意二者的融合和改造提升
