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水平要從單純的資源供應(yīng)向工商企業(yè)共同開發(fā)轉(zhuǎn)變。
國家局領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)：工業(yè)企業(yè)必須“主動參與、深度介入”。要以重點骨干品牌的原料需求為導(dǎo)向，提高對煙葉生產(chǎn)的參與度
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1、偏關(guān)縣全國性重點骨干品牌價格表現(xiàn)（件）；
偏關(guān)縣上半年全國性重點骨干品牌價格表現(xiàn)
銷量增幅放緩。今年上半年，我縣全國性知名品牌
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，以娛樂服務(wù)為主，客戶晚上經(jīng)營較晚，白天開門較晚，卷煙陳列雜亂無章、價簽遺漏較多、對重點骨干品牌模糊不清、推介培育品牌能力不強、無證經(jīng)營戶較多
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;明確反饋的對象、時限、信息書寫格式，制作信息范本，對基層員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還可以定期召集基層業(yè)務(wù)骨干舉行座談會，共同探討系統(tǒng)運行中存在的一些重點
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的必經(jīng)之路，存在著較大的潛在市場。因此，該價位亦被眾多廠商重視，重點骨干品牌紛紛加入，2010年增加品牌規(guī)格達到4個之多，而“七匹狼
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;結(jié)合表彰“十大學(xué)習(xí)標兵”，組織“十大杰出員工”、“十大香樟服務(wù)標兵”及先進骨干巡回演講、交流經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型示范作用，激發(fā)廣大員工對知識的渴求
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增長13.8%，重點骨干品牌銷售同比增長27.8%。
3.突出主體地位，統(tǒng)一人事管理。改革的初步嘗試收獲成效，但同時也暴露出更深層次的問題，
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增長了13.93%，商業(yè)實際銷售23.07萬箱，同比增長了18.8%，增幅高于全國性“20+10”重點骨干品牌的平均增幅；尤其是“金圣”品牌省外
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;走上了良性發(fā)展的軌道。然而這與行業(yè)最終想實現(xiàn)的目標仍有一定差距，為此，國家局提出了培育“十多個重點骨干企業(yè)”和“十多個重點名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，進一步明確了卷煙
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煙草在線專稿 在2011年全國煙草工作會議上指出，加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，重點在于調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于知名品牌加快成長。重點骨干品牌是中國煙草增強
