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進(jìn)行分類，針對不同目標(biāo)零售客戶采取周和月不同投放方式，滿足零售客戶需求。
（3）建立定期庫存及價格市場調(diào)查制度，異常信息及時上報
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，依法制定適合本社特點(diǎn)的章程，章程應(yīng)當(dāng)載明名稱和住所、業(yè)務(wù)范圍、成員資格、加入和退出的條件、成員的權(quán)利和義務(wù)、成員出資方式、數(shù)額、財務(wù)及資金管理、盈余分配、虧損處理、組織機(jī)構(gòu)
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實(shí)際出發(fā)，因勢利導(dǎo)，鼓勵合作形式多樣化，投資主體多元化，服務(wù)方式市場化，增強(qiáng)發(fā)展活力。鼓勵農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)的基礎(chǔ)上
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、發(fā)展過程中，存在一定程度的包辦代替現(xiàn)象。
2.2.3 執(zhí)行力低下
部分煙農(nóng)專業(yè)合作社雖然制定了章程、設(shè)立了監(jiān)督結(jié)構(gòu)、建立了規(guī)章制度，但管理方式不當(dāng)，
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準(zhǔn)會員等方式擴(kuò)張資本等。
據(jù)農(nóng)林漁業(yè)省（現(xiàn)在的農(nóng)林水產(chǎn)省）的《農(nóng)協(xié)統(tǒng)計》，1985年較之1955年，在農(nóng)協(xié)總利潤構(gòu)成中，信用
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的種煙模式外，王正權(quán)通過與農(nóng)產(chǎn)簽訂協(xié)議的方式，規(guī)定由他提供產(chǎn)前投入、技術(shù)指導(dǎo)、田間管理、煙葉烘烤與分級銷售，農(nóng)民投入土地與勞動力，雙方共同組織煙葉
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采用傳統(tǒng)的耕作方式，恐怕一個月也干不完啊。” “在移栽環(huán)節(jié)中，我全部使用移栽機(jī)移栽煙苗，不但栽得深、栽得齊、栽得快，還降低了勞動強(qiáng)度
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，規(guī)劃基本煙田5850畝。
大規(guī)模、設(shè)施化催生了生產(chǎn)組織方式的改變。2009年2月19日，由村民李洪圭等320人發(fā)起成立的一個新的組織——“紅云煙草合作社”誕生
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自己成長進(jìn)步的“線路圖”。三要多渠道多方式開展培訓(xùn)，為隊伍素質(zhì)提升夯實(shí)平臺基礎(chǔ)。要走出去取經(jīng)，請進(jìn)來培訓(xùn)，適當(dāng)時候可探索與知名高校合作辦學(xué)的模式，
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二是考核標(biāo)準(zhǔn)清晰量化。首先，在考核方式上，采取扣分制，每扣1分，扣罰績效工資500元，即員工只要工作出現(xiàn)差錯或者沒有完成
