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居安思危，理解企業(yè)有危機(jī)，市場有危機(jī)，個(gè)人有危機(jī)，用危機(jī)理念來激發(fā)自身的憂患意識和奮斗精神；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，樹立終身
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會議評審意見形成匯總材料上報(bào)省公司，并積極配合公司安全保衛(wèi)部做好編排定版，建立與職業(yè)健康安全管理體系要求相結(jié)合、富有江蘇中煙特點(diǎn)、可操作性強(qiáng)、基層員工易于理解和接受的企業(yè)安全
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上的培訓(xùn)記錄進(jìn)一步予以優(yōu)化，也可以將其制作成更加直觀的幻燈片，把培訓(xùn)內(nèi)容梳理得更加條理清晰。這樣一來，不僅有利于加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，還能考驗(yàn)員工
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百年難遇的旱魔給烤煙生產(chǎn)帶來的重創(chuàng)，宣傳各級政府、煙草部門對廣大煙農(nóng)的關(guān)心、理解及相關(guān)救助補(bǔ)貼政策，要求大家認(rèn)真做好后期煙葉的分級扎把工作，嚴(yán)禁混青、混雜
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、體驗(yàn)式教學(xué)、角色扮演、案例研究、分組練習(xí)與傳統(tǒng)講授相結(jié)合的教學(xué)形式，將精準(zhǔn)營銷內(nèi)容生動(dòng)形象地展示在學(xué)員面前，對幫助學(xué)員理解內(nèi)容、加深印象起到了很大作用。培訓(xùn)班使用了多種教學(xué)
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員工要更新觀念，充分理解和認(rèn)識現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和外延，從人、機(jī)、料、法、環(huán)聚力體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平；要做到6Ｓ管理與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合、與企業(yè)文化
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也屬“虛擬客戶”范疇，再此，談一些理解與認(rèn)識。
所謂“虛擬客戶”，即煙草專賣許可證管理系統(tǒng)中不存在的客戶。而我們在許可證管理中發(fā)現(xiàn)的存在不規(guī)范行為的客戶
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的信任和理解。與零售戶進(jìn)行良好溝通，幫助零售戶提高守法、誠信、維權(quán)意識，自覺抵制和揭發(fā)違法行為，鼓勵(lì)他們積極提供各類違法線索。同時(shí)要做好對零售戶舉報(bào)有獎(jiǎng)的宣傳工作
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。一些客戶因入網(wǎng)時(shí)間不長、理解把握不全面等原因，使我們的工作要求，未能很好落實(shí)到位。這就需要我們多作示范，主動(dòng)幫助零售客戶擦拭柜臺，手把手
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，時(shí)不時(shí)流露出認(rèn)同的表情，認(rèn)為救助政策好，多數(shù)鄉(xiāng)親表示支持理解煙葉站工作。
目前，大銀煙葉站救助宣傳和殘次、不適宜鮮煙葉處理工作在文赟副經(jīng)理
