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卷煙廠。最近5年間，阿塔迪斯集團在西班牙的卷煙銷量大幅下滑45%以上，部分原因是政策壓力，比如“反煙草法、吸煙禁令、健康措施增加和平裝”。該集團稱
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到推動“互聯(lián)網(wǎng)+”融合創(chuàng)新發(fā)展、打造智能化煙草的必要性。鑒于該課題的重要性，我們建議后期應(yīng)制定更為詳細(xì)的子規(guī)劃，明確其分階段目標(biāo)、要求、任務(wù)和保障措施，
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，不使顧客流失。應(yīng)對商品缺貨、斷貨，每位零售商戶都有自己的辦法和絕招。
在應(yīng)對貨源不足方面，我采取的措施是選擇替代品牌，即以同價位、同檔次的品牌進行
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，相關(guān)的人員職責(zé)、配套制度、具體的落實措施等后續(xù)工作還未能完全鋪開；二是被動式、“救火隊”式的檢查仍然較為普遍。目前的市場檢查方式屬于“上市場找問題”，而不是
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，在爭創(chuàng)中傳承
員工隊伍建設(shè)各項措施逐漸落地，三門峽煙草新風(fēng)正氣不斷上揚，感恩履責(zé)、敬業(yè)有為、擔(dān)責(zé)奉獻的先進典型不斷涌現(xiàn)。
由城區(qū)局、煙葉營銷中心
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，積極尋找這些問題的源頭，然后切實地采取有力的措施，這樣就能夠徹底地降低我們的經(jīng)營成本，經(jīng)營成本降低了，那么我們的收入自然也就
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行之有效的措施刺激經(jīng)濟增長，會積極尋求企業(yè)經(jīng)濟增長途徑，引領(lǐng)一些企業(yè)努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，著力復(fù)蘇經(jīng)濟，這對于零售戶而言是福音，是好事
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。
三、調(diào)研結(jié)論與建議
構(gòu)建面向消費者的卷煙營銷體系任重道遠(yuǎn)，因此需要從意識、措施、物資多方面同步改善，才能有效提高零售終端的消費跟蹤能力。
（一
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的，什么都是行家里手，當(dāng)制定的措施不一定和現(xiàn)實完全吻合時，開門納諫就顯得非常重要，這也
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;最高的店客單價達(dá)92元。顯示出了強大生命力，證明了社區(qū)商業(yè)有著無窮盡的空間。另外，從阿里、騰訊、京東的落地措施和順豐的嘿客等嘗試來看，社區(qū)商業(yè)由于更接地
