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干事業(yè)的良好氛圍。要力戒張揚(yáng)，始終保持清醒的頭腦，埋頭苦干，尤其是正確看待成績，多看到自己的不足和差距，謙虛謹(jǐn)慎，
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工作作為主要任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)要求，結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，對照先進(jìn)找差距，對照“標(biāo)桿”查“短板”，確定重點(diǎn)攻關(guān)課題、重點(diǎn)提升課題
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，以為這樣才是消費(fèi)者最想要的；但現(xiàn)實(shí)往往卻是殘酷的，消費(fèi)者的想法總是與企業(yè)的想法存有一定的差距。相反，換一個(gè)思維角度，站在消費(fèi)者的角度
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差距，在操作行為中找標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)員工把“精細(xì)化”融入自己工作里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)處處、分分秒秒。并通過成果樣板展示，讓員工“常回頭看看”，警醒員工不要
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，黃金葉在轄區(qū)市場只能說是剛剛起步，目前仍居于市場補(bǔ)缺者或跟隨者的地位，離征服廣大客戶和消費(fèi)者成為首選品牌還有很大的差距。那么黃金葉品牌在登封轄區(qū)市場上，
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，銷售量也取得大幅的增長。但與同為一、二類區(qū)間的利群、中華品牌相比，實(shí)力差距仍然明顯。要在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”面臨著非常為嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。
（二
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人為本，經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。其著眼點(diǎn)就在于辯證地認(rèn)識和處理與發(fā)展相聯(lián)系的各方面重大關(guān)系，找準(zhǔn)剖析存在的問題和差距，以新的思路指導(dǎo)發(fā)展，以長遠(yuǎn)眼光
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，對差距和不足的客戶經(jīng)理，進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理的工作能力，實(shí)現(xiàn)績效考核與職業(yè)發(fā)展生涯相結(jié)合的最終目的。
三適當(dāng)將權(quán)力下放給客戶經(jīng)理
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全國先進(jìn)煙區(qū)相比還有一定的差距。多年來，煙農(nóng)分級把內(nèi)不純、扎把不規(guī)范、水平超標(biāo)、摻雜使假等現(xiàn)象還沒有根本解決，部位分不清、顏色分不清、青雜分不清等問題在些煙區(qū)一些煙農(nóng)仍然
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;法國人并沒有把它當(dāng)成奢侈品。包括Coach在中國都算奢侈品，這也是因?yàn)镃oach的中國售價(jià)跟人均月收入差距拉得很開。
第二種界定方式是根據(jù)奢侈品的消費(fèi)者，可以劃分為三個(gè)
