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所突破；培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中4個超過600億元、1個超過1000億元。面對“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺，各大重點骨干品牌也紛紛“對位入座
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20個全國性重點骨干品牌之一；“紅旗渠”、“帝豪”、“黃金葉”這3大主導(dǎo)品牌的集中度從2003年的13.44%上升到了2009年的72.43%。與此同時，2009年
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同時在營銷、物流省級二類競賽中成績名列前茅的選手。作為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流、營銷戰(zhàn)線的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，她創(chuàng)建技術(shù)能手工作室，帶領(lǐng)青年員工從重難點問題入手，充分發(fā)揮在
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鑒定和競賽，他都主動靠前，全程負(fù)責(zé)鑒定組織工作。作為業(yè)務(wù)骨干，他參與行業(yè)鑒定質(zhì)量體系文件通用模板設(shè)計并主持建立山東中煙鑒定站質(zhì)量體系，起草制定40
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，技術(shù)骨干與業(yè)務(wù)能手聯(lián)合評審，從項目進(jìn)度、創(chuàng)新價值等維度嚴(yán)格“體檢”，確保開發(fā)項目緊扣實際需求；以晾曬會激發(fā)活力，數(shù)據(jù)看板實時公開
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，以黨員骨干為組長設(shè)置技術(shù)、業(yè)務(wù)、支撐3個專班，每個專班由N名青年黨員組成，有力推動黨建、項目和人才資源的深度融合。同時，“理論聯(lián)學(xué)、活動聯(lián)辦
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，該局管理層與一線骨干形成強(qiáng)烈共識：固守傳統(tǒng)、以銷售訂單為中心的職能定位，已如同逆水行舟，難以應(yīng)對市場需求的快速迭代與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。唯有
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;梯隊培養(yǎng)"。選拔業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，開發(fā)針對性培訓(xùn)課程；設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范店，組織觀摩交流活動；建立幫扶機(jī)制，促進(jìn)
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，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的示范帶頭作用。圖為經(jīng)王昭惠指導(dǎo)幫助改造升級的零售終端心里想著團(tuán)隊，做同事的“家里人”他不僅在服務(wù)客戶方面表現(xiàn)出色，在團(tuán)隊協(xié)作中也默默地貢獻(xiàn)
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海上打假打私，采取專班化運作，吸納市縣兩級專賣稽查骨干，成立“海上打假打私專班”，形成握指成拳的打擊合力。“專班下設(shè)情報研判、海上巡查、岸線蹲守
