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，紅云紅河集團(tuán)SAP PA認(rèn)證考試再創(chuàng)佳績(jī)，20名員工順利通過(guò)PA認(rèn)證考試，有效夯實(shí)集團(tuán)ERP系統(tǒng)維護(hù)的人力支持。本次參加學(xué)習(xí)和考試的模塊主要
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;組織相關(guān)人員開(kāi)展新品品吸測(cè)試，測(cè)試合格并經(jīng)省局（公司）核準(zhǔn)后方可引入；與工業(yè)企業(yè)充分溝通，制定出切實(shí)有效的新品上市培育方案
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的最基本的最有效的營(yíng)銷(xiāo)武器，在與客戶(hù)打交道時(shí)的過(guò)程中，郭紅巖著重把握“誠(chéng)心、熱心”四字。
所謂，誠(chéng)心。就是在與客戶(hù)打交道時(shí)真誠(chéng)相待，言行一致
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群眾公示，有效避免了中間環(huán)節(jié)的截留、挪用和缺斤短兩。針對(duì)煙葉收購(gòu)上市量集中、秩序難維護(hù)、過(guò)夜煙問(wèn)題難解決實(shí)際，他開(kāi)劈了“誠(chéng)信戶(hù)售煙綠色通道”，制定了“三定”預(yù)
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185.34萬(wàn)件，累計(jì)配套基本煙田1429萬(wàn)畝，有效提高煙葉生產(chǎn)綜合能力和抗御自然災(zāi)害能力。“田相鄰、路相連、渠相通、管相接、利相向、煙農(nóng)富、家園美、人歡暢、樂(lè)融融
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;進(jìn)一步加強(qiáng)物流費(fèi)用及運(yùn)行對(duì)標(biāo)，逐月進(jìn)行通報(bào)，各單位對(duì)照標(biāo)桿尋找差距，針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，切實(shí)降低成本、提高效率。
五、“近年來(lái)
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;基層建設(shè)和管理有效加強(qiáng)，職工素質(zhì)活力同步提升，整體發(fā)展企穩(wěn)向好。創(chuàng)建活動(dòng)中，一線職工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，并涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位。
根據(jù)決定
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從信息向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。如此一來(lái)，卷煙品牌可以迅速滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，有效提高顧客滿(mǎn)意度，提升品牌價(jià)值，取得良好的市場(chǎng)效果。
??庫(kù)存狀況、價(jià)格指數(shù)等是
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;青年農(nóng)民陳如標(biāo)帶著十幾個(gè)農(nóng)戶(hù)來(lái)到了樂(lè)紹琪自辦的農(nóng)技咨詢(xún)網(wǎng)點(diǎn)。樂(lè)紹琪立即和他們一起來(lái)到農(nóng)田查看，建議他們正確選擇和噴灑農(nóng)藥，有效地保護(hù)了功能葉。同時(shí)，他利用
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”等活動(dòng)，有效提高了客戶(hù)對(duì)煙草部門(mén)的依存度。在精實(shí)服務(wù)方面，他注重客戶(hù)關(guān)系管理，針對(duì)不同客戶(hù)制定不同的“服務(wù)套餐”，對(duì)客戶(hù)采取面對(duì)面、一對(duì)一
