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。另一方面，為了保持一些主要指標(biāo)如卷煙銷售收入的統(tǒng)一增長幅度，上級單位往往采取“一刀切”的方式，對上年預(yù)算指標(biāo)完成較好的單位，持續(xù)實(shí)行“鞭打快牛”的政策
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;才能將績效考核的作用最大化。玉林煙草在新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，提出了以“責(zé)任?欣賞?協(xié)作”為主題的企業(yè)文化理念，其中責(zé)任是保證，欣賞是態(tài)度，協(xié)作是方式
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入戶預(yù)檢或集中定點(diǎn)預(yù)檢的方式，提前預(yù)檢，打包待售的做法，安排好約時(shí)預(yù)檢，提高預(yù)檢進(jìn)度、效率，確保收購進(jìn)度；八是加強(qiáng)質(zhì)
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的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內(nèi)部的反應(yīng)速度，大幅提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性可靠性，同時(shí)能夠通過可量化的績效考核數(shù)據(jù)，加速人才淘新，
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、高等院校開展長期技術(shù)協(xié)作，采取多種方式發(fā)掘能夠利用的科技成果，同時(shí)與2700多名專家開展與煙草相關(guān)的醫(yī)學(xué)、病理學(xué)、種植學(xué)等課題研究，借助更多“智囊”的力量
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經(jīng)驗(yàn)交流、外出參觀學(xué)習(xí)等方式來不斷提升政工人員的從業(yè)素質(zhì)，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，以便及時(shí)調(diào)解各類矛盾因素。政工從業(yè)人員更應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，豐富個(gè)人理論知識(shí)，
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煙的時(shí)候認(rèn)識(shí)朱真的，“他說他有煙，我們就認(rèn)識(shí)了，互相留了電話，然后說好買賣卷煙的品種、價(jià)格、運(yùn)輸和付款方式，以后我們就開始買賣卷煙
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，把研發(fā)工作放在更加突出的位置，把投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)上來，在科技層面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
二是要開展專項(xiàng)攻關(guān)。要在高產(chǎn)攻關(guān)、科技推廣
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柜陳列，每個(gè)品牌5—10盒不等，且保證一個(gè)品牌一個(gè)位置，不亂擺亂放。在陳列的方式上，我基本采取的“金字塔”式陳列法，這樣看上去既不
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出判斷；管理者必須采取改正行動(dòng)，以彌補(bǔ)其目標(biāo)和執(zhí)行成績之間的缺口。
第二，績效考核管理。以工作業(yè)績的準(zhǔn)確評價(jià)來促進(jìn)素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即用“賽馬的方式”對營銷員
