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圍繞“四個一流”的發(fā)展目標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)客企聯(lián)系,提升終端建設(shè)水平。一是增加拜訪頻次,加強(qiáng)客戶培訓(xùn),以客戶盈利為目標(biāo),落實(shí)客戶經(jīng)理經(jīng)營
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堅(jiān)持“四個一流”目標(biāo),著力推進(jìn)“四同”任務(wù),全面提升現(xiàn)代卷煙流通水平,保障卷煙品牌市場培育。隨著卷煙流通快速發(fā)展,卷煙品牌市場培育步入快車道
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(公司)提出了“爭創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)和做優(yōu)做強(qiáng)”的目標(biāo),明確了行業(yè)要提高“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”的能力和水平,實(shí)現(xiàn)行業(yè)“管理更加規(guī)范、制度更加
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控制和提升管理水平,以結(jié)果對標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作評價的科學(xué)性、公平性,以對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)專賣管理工作創(chuàng)一流業(yè)績、上一流水平,再創(chuàng)南澗縣煙草專賣管理工作新局面。
六是完善
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,我與煙草企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感,以一流的工作質(zhì)量,為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其次教育職工懂得產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量、發(fā)展速度、物耗、經(jīng)濟(jì)效益等的密切關(guān)系
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、周調(diào)度制度,標(biāo)段負(fù)責(zé)人按照計(jì)劃表,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度情況,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。4標(biāo)段在確保工程質(zhì)量的前提下,以“奮力爭一流”的工作熱情,
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,務(wù)實(shí)重干,時不我待,加速趕超,激情跨越,勇爭一流,為著“金葉夢”的美好未來,催馬揚(yáng)鞭,
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隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化,企業(yè)管理制度的不斷完善,為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)
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,強(qiáng)化實(shí)效執(zhí)行力。要夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升規(guī)范水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理(包括綜合管理體系建設(shè)、管理創(chuàng)新和“管理創(chuàng)一流”、精益物流
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更加規(guī)范、更富效率一流現(xiàn)代卷煙流通的重要基石。加強(qiáng)思想政治建設(shè),與時俱進(jìn),改革創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè),牢固樹立和踐行“兩個至上