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收購257萬擔(dān)的計劃，結(jié)合全國和我省實際，明年煙葉生產(chǎn)的重點是控穩(wěn)結(jié)合，要求各級部門切實增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，嚴(yán)格按照計劃落實面積。要維護(hù)合同
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做好現(xiàn)在的三條生產(chǎn)線，縱向要“打通”，每條線可以生產(chǎn)出任意規(guī)格；其次橫向也要“打通”，三條生產(chǎn)線整個控制水平要一模一樣，每條線運行
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廣大干部職工，就是要按照“兩個至上、三個始終、五種意識”的要求，努力使關(guān)愛煙農(nóng)、服務(wù)零售戶、維護(hù)干部職工利益成為行業(yè)的一種風(fēng)尚，使責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主
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人員要牢固樹立“五種意識“。政工部門的工作主要是服務(wù)性的工作。政工工作人員要牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，真正把員工放在心上，要為員工提供更大的發(fā)展
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要高度提倡姜成康局長在全國煙草工作會議上提出的“五種意識”，即責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識。該“五種意識”緊扣行業(yè)總體價值，是講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律思想
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和落腳點都是為了把黃金葉品牌培育好，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價值。為此，要強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化目標(biāo)分解，加強(qiáng)過程控制，注重
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人身安全的責(zé)任意識。
“安康杯”競賽活動與企業(yè)日常管理緊密結(jié)合。在目標(biāo)上，以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，開展的不同形式的“安康杯”競賽活動，也是工會
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，品牌培育的過程可能會更加艱苦和復(fù)雜，縣局分公司只有切實增強(qiáng)責(zé)任意識、緊抓市場脈搏、加強(qiáng)工商協(xié)作，才能促進(jìn)“市場營銷，上水平創(chuàng)一流”，
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的影響，恰當(dāng)?shù)莫剟钪贫葘⒁龑?dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行為，從而改變員工對工作的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。獎勵機(jī)制的確定可以以眾多微觀物流數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從成本目標(biāo)的改善著手去
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）結(jié)合實際、用心思考，努力增強(qiáng)自己的責(zé)任意識和執(zhí)行能力。我們學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的關(guān)鍵是結(jié)合實際深化學(xué)習(xí)，其目的是促進(jìn)工廠黨建、生產(chǎn)管理等各項工作的規(guī)范開展并
