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。倡導(dǎo)“統(tǒng)籌兼顧，績(jī)效優(yōu)先”的分配企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹(shù)立形成愛(ài)崗敬業(yè)的思想意識(shí)，不斷強(qiáng)化“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的認(rèn)識(shí)和理念，
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運(yùn)輸，使光合產(chǎn)物集中向煙葉內(nèi)分配，促進(jìn)煙葉干物質(zhì)的積累，增加葉片有效葉面積，對(duì)提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量有利；還可促進(jìn)煙草根系生長(zhǎng)
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，全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
要有和諧的勞動(dòng)關(guān)系。深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進(jìn)步成長(zhǎng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化
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，及早做好抗旱栽煙用水分配、調(diào)度等工作，千方百計(jì)確保了烤煙移栽質(zhì)量和進(jìn)度。全縣于4月26日開(kāi)栽，5月10日前完成移栽任務(wù)，移栽期相對(duì)集中
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，均衡供應(yīng)有效貨源；根據(jù)客戶銷售情況，精心商定月度供貨總量，科學(xué)合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源
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，將終端的軟硬件資源歸類整理，作為基礎(chǔ)信息及時(shí)維護(hù)到營(yíng)銷系統(tǒng)中；要公平合理地分配終端資源，工商協(xié)同，制定方案，選擇適合
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的傳幫帶，讓我逐步學(xué)會(huì)了如何開(kāi)單、如何收款和怎樣發(fā)貨等。
不久，我們的批發(fā)部又增加了新車和新送貨線路。我被分配到另一部車上和另一位老師傅合作，正式上崗。正式上崗
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待煙草和控?zé)?#xff0c;不得不說(shuō)，眼下包括控?zé)熃M織和煙草企業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)行為，都顯得那么光怪陸離。在利益爭(zhēng)奪和財(cái)富重新分配的過(guò)程中，身處社會(huì)底層的人
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;作為負(fù)責(zé)劉大叔店鋪的客戶經(jīng)理，我在他店里做需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存盤點(diǎn)、明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)等工作時(shí)，他十分配合我的工作。時(shí)間一長(zhǎng)，我們成了交心的好朋友，他有
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》，制定了農(nóng)機(jī)購(gòu)置、選型、補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)管理、操作培訓(xùn)5個(gè)方面的管理制度和11個(gè)工作流程，明確了農(nóng)機(jī)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)分配、監(jiān)督考核、機(jī)械管護(hù)和安全作業(yè)等相關(guān)內(nèi)容。建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系。以
