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，才能保全店的正常運(yùn)行。
控制支出，保持收支平衡，假如收入都趕不上支出，比如你一年就掙5萬(wàn)，而你卻要消費(fèi)10萬(wàn)，那怎么
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。在煙葉旺長(zhǎng)期，每畝再追施3公斤硝酸鉀和豆?jié){一起灌根。這樣施肥，改良了土壤結(jié)構(gòu)，平衡了煙株?duì)I養(yǎng)，為煙葉優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
“其次
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工作運(yùn)行過(guò)程中將精益管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“同策劃、同安排、同組織、同評(píng)價(jià)、同考核”。同時(shí)不斷調(diào)整完善目標(biāo)管理體系。物流配送中心在目標(biāo)管理過(guò)程中，采用平衡計(jì)分卡方法，從
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快烘烤、早交煙、交好煙，應(yīng)收盡收，減少煙農(nóng)損失。同時(shí)，做好溝通協(xié)調(diào)和檢查，平衡收購(gòu)眼光，調(diào)整交煙輪次、交煙密度和時(shí)間倒排
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，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧各方利益和期望，力求做到多方滿意。李再光副經(jīng)理要求全州公司系統(tǒng)要堅(jiān)持“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”工作主線，堅(jiān)定信心，積極作為
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雖然認(rèn)識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，但在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法擺脫對(duì)固有的外流品牌的依賴，從思想認(rèn)識(shí)到行為模式的轉(zhuǎn)變有一個(gè)過(guò)程，營(yíng)銷人員在不斷的尋找一種平衡，
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管理機(jī)制會(huì)受到?jīng)_擊。一個(gè)人完全可以操控整個(gè)片區(qū)的卷煙分配結(jié)構(gòu)，一個(gè)大戶就可以控制整個(gè)片區(qū)，所有訂貨完全可由一個(gè)人說(shuō)了算。這樣市場(chǎng)就會(huì)失去平衡和約束機(jī)制，各種矛盾會(huì)
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（公司）完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，大力推廣平衡施肥、揭膜管理、成熟采烤等技術(shù)，改善煙葉內(nèi)在品質(zhì)。
目前，文山州局（公司
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采購(gòu)，穩(wěn)步節(jié)能減排。煙草之路的每一步?jīng)]有退路，只有腳踏實(shí)地仰望星空地前行，只有心無(wú)旁騖同心共建的舉措，才會(huì)讓煙草的發(fā)展在宣傳和社會(huì)的“動(dòng)靜之間取得平衡
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如此之大的市場(chǎng)份額，再加上奧馳亞在美國(guó)國(guó)內(nèi)幾乎占半壁江山的市場(chǎng)份額，毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)同時(shí)受到美國(guó)和海外市場(chǎng)監(jiān)管者的反壟斷調(diào)查。
二、會(huì)打破雷諾并購(gòu)羅瑞拉德后微妙的競(jìng)爭(zhēng)平衡狀態(tài)
