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生產(chǎn)技術(shù)的提高程度、煙葉種植效益等，并根據(jù)以上各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分情況對(duì)煙葉技術(shù)員進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。
1.4煙葉從業(yè)人員合同管理體系
以合同履行情況為基礎(chǔ)構(gòu)建合同管理體系。在與煙農(nóng)簽訂合同
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，通過走訪調(diào)研結(jié)合卷煙市場(chǎng)旺季動(dòng)態(tài)，立足元旦旺銷行情，緊盯春節(jié)卷煙暢銷旺季，圍繞目標(biāo)任務(wù)多措并舉推進(jìn)“兩節(jié)”期間卷煙營(yíng)銷，黨員帶頭干
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；現(xiàn)在，我的工作增加了監(jiān)督操作工是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和嚴(yán)格監(jiān)控各工序工藝溫度、過程加水量等工藝質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行情況。”陳有為告訴記者，變事后檢驗(yàn)為實(shí)時(shí)檢查
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的贏利，而是核心客戶群的持續(xù)贏利。
需要特別指出的是，零售終端的發(fā)展變化表明，“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”是一種符合行情的渠道策略，橄欖型
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;標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的考核，標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣、培訓(xùn)、版本管理、文件控制等，可以概括為標(biāo)準(zhǔn)的解讀到落地的全程管理要求。管理職責(zé)確保了標(biāo)準(zhǔn)化體系的制度搭建、運(yùn)行管理、文件管理、推廣應(yīng)用
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，規(guī)范違法大戶經(jīng)營(yíng)行為。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管。聯(lián)合內(nèi)管人員，通過內(nèi)管系統(tǒng)監(jiān)督大戶日限量、月限量及貨源供應(yīng)頻次標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。采取預(yù)警前置方式，分析異常訂單，
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互助小組運(yùn)行以來，總量執(zhí)行情況及市場(chǎng)發(fā)展較好，但是在現(xiàn)代終端系統(tǒng)使用方面客戶的自主意識(shí)較差，為了提高客戶的自主維護(hù)及系統(tǒng)使用意識(shí)，韋經(jīng)理通過兩個(gè)月
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;實(shí)行例會(huì)制度是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷的重要平臺(tái)和有效措施，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行情況來看，例會(huì)制度具有較強(qiáng)的實(shí)用性、可行性和實(shí)效性，其操作簡(jiǎn)便，
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;提高終端整體經(jīng)營(yíng)水平，就需要客戶經(jīng)理做細(xì)功夫進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，劃分區(qū)塊進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行情況分析，這樣，卷煙投放起來才有一定的針對(duì)性，把有限
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班，江西中煙井岡山卷煙廠信息管理科網(wǎng)絡(luò)管理員徐骕就馬上檢查信息設(shè)備運(yùn)行情況，消除安全隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行。方方面面關(guān)注安全、推動(dòng)安全，是他和同事們的工作常態(tài)
