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發(fā)展，全面提升品牌發(fā)展水平。
（五）加強(qiáng)客戶利益保障，提高客戶對(duì)品牌培育工作的支持度。一是建立一套切實(shí)有效的客戶利益保障機(jī)制。從貨源分配
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和分配制度改革。企業(yè)要為人才開(kāi)拓進(jìn)取建舞臺(tái)，為人才脫穎而出建擂臺(tái)，要建立不同人才的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨政人才以組織和群眾評(píng)比為主，對(duì)管理人才以業(yè)績(jī)和市場(chǎng)評(píng)比
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清資盤點(diǎn)也只是擇重棄輕，不可能面面具到。因此，對(duì)基層煙草站的物資大部份是由煙草站負(fù)責(zé)人管理，而站負(fù)責(zé)人肩負(fù)著人員管理、生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督、農(nóng)用物資供應(yīng)分配
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消費(fèi)者需求，做到暢銷品牌不斷檔、主銷品牌有保障、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)。
3、實(shí)現(xiàn)貨源均衡投放。健全完善卷煙貨源分配管理辦法，在細(xì)分市場(chǎng)、客戶和品牌的基礎(chǔ)上，針對(duì)
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月底，該營(yíng)銷部在飛龍鄉(xiāng)設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，吃苦耐勞的覃健被分配到飛龍網(wǎng)點(diǎn)，承擔(dān)起飛龍網(wǎng)點(diǎn)卷煙訪銷、專賣管理、送貨拜訪等全部工作
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，積極作為、奮發(fā)有為，做到節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好。要深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、勞動(dòng)用工改革、收入分配制度改革，加大員工優(yōu)化整合力度，不斷完善教育培訓(xùn)
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建設(shè)，全面開(kāi)展行為規(guī)范建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化的生機(jī)與活力。深入開(kāi)展普法依法治理工作，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。
三是要加快推進(jìn)企業(yè)用人制度改革。繼續(xù)深化用工分配
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;員工工作活力不足。在線路優(yōu)化前，我們部分配送線路送貨時(shí)間超9小時(shí)以上（不包括存款、車輛清潔等），最長(zhǎng)的配送線路達(dá)到231公里，
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，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)種煙；在實(shí)施階段需要技術(shù)員們?nèi)ヂ鋵?shí)煙葉種植面積，與煙農(nóng)簽訂生產(chǎn)合同，為煙農(nóng)分配煙草農(nóng)用物資，指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉移栽、培土、查苗
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打頂抑芽；幫三岔中心組周邊片區(qū)的技術(shù)員整理2012年煙葉生產(chǎn)物資投入分配表； 協(xié)助技術(shù)員在村委會(huì)給煙農(nóng)付工錢；跟隨譚站長(zhǎng)及技術(shù)員去水洞村、茴壩村、汾水村、鴉沐
