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對服務娛樂類客戶檢查難、難檢查，服務娛樂類客戶對煙草部門的檢查規避能力較強，如果服務娛樂類客戶銷售卷煙的負責人利用工作之便，謀取私利，利用

，并與干部選拔、勞動用工、薪酬分配、職級晉升和評優評先等掛鉤，進一步激發了企業的生機和活力。　　　每位職工在南充市局（公司）都有電子成長檔案。如果

，不斷激勵員工敬業、樂業、精業的工作熱情；三是要積極落實國家局、省局深化勞動用工分配制度改革，加快行業“擇優直簽”工作進度，暢通“非直簽人員”職業晉升通道

，人家有，而我們還沒有。如醋纖絲束、膨脹煙絲、煙草薄片等。人家的生產車間物品周轉和倉庫裝卸、升降等都已實現了電氣化。這些對減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少用工

、銷假等制度，認真遵守《勞動用工管理辦法》有關規定。效能監察活動的實施，引導和激發了全廠干部員工的工作主動性、積極性和工作熱情，營造凝聚人心、團結互助、奮發向上

銷售收入將達到250億元，有了新的起點。站在新起點上，“黃金葉”品牌正在用科技創新能力完善產品，用工商協同營銷模式培育產品，從而實現“251”品牌

;烤前工作準備充分，不僅可以降低煙葉烘烤過程中的勞動強度和烤壞煙風險，保證烘烤質量，而且可以減少烘烤用工量和烘烤物資浪費，提高烤房的使用效率

，要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的原則和標準，注重干部的政治思想素質包括道德品質，選德才兼備、政治堅定、作風正派、艱苦實干、不事張揚、實績突出的人

、勞動用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產生的不滿情緒。二是職工生活待遇問題。主要表現為在崗員工與離內退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長速度跟不上物價上漲速度的矛盾。三是

　　煙草在線專稿　　4、基層隊伍建設規劃　　按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，從基層隊伍的崗位設置、教育培訓和技能鑒定及建立用工分配制度和考核激勵機制

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