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的基礎(chǔ)上，他們對(duì)315張卡片進(jìn)行了輔助核算設(shè)置錄入，4月份起按新的口徑計(jì)提了折舊，對(duì)1～3月份已提的折舊憑證采用人工修改的辦法按新口徑進(jìn)行了修改錄入
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，也是企業(yè)員工創(chuàng)造性和生機(jī)活力的源泉。2008年以來，我們將文化建設(shè)與用工分配制度改革結(jié)合起來，用文化轉(zhuǎn)變觀念、激勵(lì)員工。大力推進(jìn)文化育人工程，
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;都出現(xiàn)了商品大量積壓、資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象。后來進(jìn)一步了解得知，周邊的幾家國營煤礦最近效益不好，煤炭賣不出去，工人工資每月只發(fā)放60-80%，且
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醇化煙葉、人工選葉去梗、配用最高檔香精香料、英德等國高精尖設(shè)備卷制包裝生產(chǎn)而成，并具有“煙氣清香、口感潤澤”的品質(zhì)特色，是“清潤香”卷煙的典型代表。2011年，
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一批實(shí)用性較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)，盡量減少人工種植環(huán)節(jié)，以增加效率，降低成本。
二、調(diào)查結(jié)論
（一）作為種植大戶，向喜清
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，積極向上，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的崗位創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，個(gè)人工作業(yè)績和工作作風(fēng)得到群眾認(rèn)可
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部門。同時(shí)在成長培養(yǎng)期內(nèi)針對(duì)新進(jìn)青年員工引入由用人部門組織的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)用人部門參與育人和選人工作，發(fā)掘具有職業(yè)潛能、適宜從事本部門工作的青年員工。
3.3
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，移栽質(zhì)量高；采用抹清等化學(xué)抑芽劑，調(diào)節(jié)煙株體內(nèi)生長素，抑制煙芽的生長，提高了人工抹芽的效率；大面積推廣密集烘烤和散葉
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，單元分析的不斷細(xì)化，該客戶經(jīng)理有信心借助單元分析的有效運(yùn)用，進(jìn)一步提升個(gè)人工作技能，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)把握、品牌培育、客戶服務(wù)能力的全面提升。
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坡耕地。平梁煙站站長王會(huì)平和廠家溝通之后改進(jìn)了機(jī)械，現(xiàn)在用這種起壟機(jī)起的壟可以達(dá)到
人工起壟的標(biāo)準(zhǔn)。
??? “老羅是我們合作社的‘VIP客戶’，也來說說吧?！背傻溆驴粗?/div>
