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體系貫標(biāo)工作為抓手，克服當(dāng)前體系建設(shè)制約因素，探索一條符合吉煙實際，具有吉煙特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
1、轉(zhuǎn)變觀念，率先垂范，
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，對領(lǐng)導(dǎo)者提出更高要求。我們不僅要求他們有領(lǐng)導(dǎo)魅力和遠(yuǎn)見，還要求他們拿出像樣的好戰(zhàn)略。
壞戰(zhàn)略的特征
1.無法面對挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略是渡過難關(guān)的一種方式，是克服
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企業(yè)建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理秩序，形成做事有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有評價的機制，克服了企業(yè)管理存在的隨意性和盲目性。
流程管理、監(jiān)控平臺，集流程編制策劃
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，要改變是非常困難的。而要克服“自己”這個最大的敵人，從固化的思維定式中跳出來，就必須通過戰(zhàn)略和模式來對自己的思維進行重新梳理，其關(guān)鍵在于認(rèn)清行業(yè)及
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不去克服這一劣勢，它將成為成功道路上的一大障礙。因為這一挑戰(zhàn)會隨著管理層次的上升而加大。
新的領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)這項能力？答案很簡單：花更多的時間考慮未來。每周
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著保姆式的服務(wù)。冀續(xù)的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)烤煙示范區(qū)”克服了重重困難，終于以一派生機勃勃的景象展現(xiàn)在村民們眼前，大家被冀續(xù)的創(chuàng)業(yè)決心感動了，更被他吃苦耐勞的作風(fēng)所折服
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”收購，即烤煙收購俗稱“把握全省烤煙仿制樣品底線收購”。然而基地單元管理者在預(yù)檢工作中往往面臨一些極大難題：一是如何克服收購政策變化、二販子活動等因素對烤煙預(yù)檢工作造成
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“杭州廚衛(wèi)，克服雨季困難，20萬決勝賣場！”
“重慶分部，率先完成建店任務(wù)，獎勵1萬元。”
這些優(yōu)秀案例在戰(zhàn)報發(fā)出同時
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的動力。
企業(yè)的“企”字，無人則止，企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力，但是如何克服員工在長期單調(diào)的重復(fù)工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞，讓員工始終保持
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的理論基礎(chǔ)，充分研究專賣隊伍、消費者、零售戶以及制售假分子的心理狀態(tài)，能進一步解放思想，克服因循守舊、墨守成規(guī)的觀念，促進專賣內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)
