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，監(jiān)事會、監(jiān)事長。制定健全的合作經(jīng)營服務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理、收益分配和虧損處理等各項制度。二是挖掘人才，提高管理水平。加大引進懂業(yè)務(wù)、會管理、并熱心于合作社發(fā)展
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%。通過技術(shù)努力，壓力控制技術(shù)趨于成熟，其所占比例也就不斷縮小，壓縮部分將被分配至物料流量、出口葉絲含水率等因子上。
在批次質(zhì)量管理體系建設(shè)
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：提高客戶經(jīng)營水平，光靠營銷部門努力不夠，離不開你們專賣部門加強市場監(jiān)管啊。零售戶賣煙，一怕煙草公司不能公平公正，在貨源分配上不能
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志被分配到濟南鐵路局當(dāng)列車員。這下他樂壞了，火車上南來北往的乘客來自全國各地，什么牌子的煙都能見到，太有利于他的煙標(biāo)收藏了。時間長了，同事們也幫
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型服務(wù)的轉(zhuǎn)變。堅持陽光操作，確保貨源分配公平、公開、公正。加強價格管理，切實維護明碼標(biāo)價制度，提高零售客戶的盈利水平，創(chuàng)新服務(wù)方式，
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金葉路上的精彩小片段。
沖鋒在專賣稽查管理崗位上的專賣科長翟紅武。
1989年入伍，1992年退伍的翟紅武，曾在云南邊防前線某部隊服役4年，復(fù)員后被分配
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的“安心工程”。
——更加注重解決新進廠職工的實際困難。在優(yōu)先解決新進廠青年職工的住房分配、配置生活起居用品、改善生活住宿條件、做好實習(xí)期間接送工作的基礎(chǔ)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職代會主席團
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，讓零售的了解貨源分配辦法，幫助零售戶合理的制定卷煙計劃，提高商定總量的執(zhí)行率；對有卷煙低價銷售行為的零售戶，在服務(wù)的時候
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;同時也為做好新時期思想政治工作指明了方向，對企業(yè)做好思想政治工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。
一、煙草行業(yè)思想政治工作實效性不強的主要表現(xiàn)。
伴隨著行業(yè)人事用工分配
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信息化建設(shè)還以系統(tǒng)角色和權(quán)限分配，明確崗位職責(zé)，固化操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。這一點，三部合一的廣州卷煙廠體現(xiàn)得最為明顯。
針對工藝流程、生產(chǎn)組織方式、人員構(gòu)成
