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、五專、五零”的金葉制造專有模式，以生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)管理等核心工作為重點(diǎn)，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，專注產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)
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和優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施“兩個(gè)變革”，努力實(shí)現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實(shí)施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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研究試驗(yàn)人員配置，從新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)等方面開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升科研課題技術(shù)人員整體水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。??? 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)崗位工作特點(diǎn)，為確保研發(fā)人員高效
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題”，提升“五個(gè)形象”，注重以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，
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;以及在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流乃至軍事領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。其中精益思想是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合
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注重用最少的投入最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益，主張做到“適時(shí)、適物、適量、精準(zhǔn)”，講究有效配置和合理使用企業(yè)資源，精是少而精，益是指有益有效
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勵(lì)總體流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應(yīng)用。在課題提出過(guò)程中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程予以著力解決，并在實(shí)施完成后
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;她賣的是國(guó)內(nèi)品牌。說(shuō)真的，她所賣的剃須刀從外觀配置上，都不如我的剃須刀好。可人家的銷售技巧令人佩服。因?yàn)槿思揖褪菑馁澝李櫩烷_(kāi)始的。站在一邊，我親眼目睹了她
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分析原因，與員工多溝通。解決資源配置難題，幫助員工克服困難，積極幫助員工達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)管理不要光對(duì)前因管理，也不要光對(duì)后果管理，要有
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的追求，感動(dòng)顧客，吸引顧客。以較少的投入獲取更多的收入。優(yōu)化成本，優(yōu)化資源配置，提高使用效率，提高獲益率。提升服務(wù)水平，
