辰东,懒人听书,耳根

的標準，甚至可以說連資金運用的有效控制與監督都談不上。應當看到，我們在采購、銷售、資金、預算、合同管理等環節控制薄弱；企業管理層面的發展戰略、思路、措施也有

;營銷人員無法發揮其工作的積極主動性，難以獲得在工作中的滿足感和成就感。同時由于沒有良好的溝通交流和有效的激勵措施，員工也難以真正樹立市場和服務的導向意識，為零售

情況制定維修措施。我們每臺設備上都有一本《設備輪保前問題反饋記錄》，操作工和跟班修理工會對設備生產過程中出現的問題進行記錄。在設備輪保前，主管會對反饋記錄本上的問題及電腦

以上品牌發展具體目標，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確保“532

，沒有對有關人才方面的培養進行研究。人才的保障、激勵以及相關配套制度、措施不夠系統完善；另一方面是在用人體制、待遇分配、獎勵制度等方面受到一定限制，員工的薪酬還沒有

;規定了旨在減少煙草需求、控制煙草供應及預防煙草危害的措施。在接下來的時間內，法律的實施將集中在代理機構、政府辦公室、學校、醫院和眾多的公共場所實施禁煙令。監管卷煙廣告、促銷和贊助將是

渠道成員是否有意識主動采取措施進行信息改變、違反契約規定，將渠道投機行為分為主動渠道投機行為（active　opportunism）與被動渠道投機行為

舉步維艱。因此，在低檔卷煙生產與市場供應上，我們離“三個滿意”還有一定的差距，我們煙草工商企業都應引起足夠重視，并且要采取積極有效的措施解決這個

，對于調換的卷煙要當場進行辨別。其三，在節假日顧客較多期間，可通過增加經營人手、安裝安防設施等措施，提高防范技能，防止商品被調包

做好；另外，要及時收集好客戶的意見或反饋。品牌培育的過程，也是政策和措施不斷完善的過程，只有重視客戶建議或意見，不斷彌補、完善

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