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銷(xiāo)售、捆綁銷(xiāo)售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，最終影響了品牌的生命期和成長(zhǎng)性。
（三）貨源分配標(biāo)準(zhǔn)不一。市公司將可分配的卷煙貨源每月下發(fā)到縣級(jí)分公司，縣級(jí)
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深入推進(jìn)省級(jí)工業(yè)公司董事會(huì)建設(shè)工作。進(jìn)一步完善工業(yè)公司董事會(huì)職能和運(yùn)作機(jī)制，制定監(jiān)事工作制度，加強(qiáng)公司董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)建設(shè)和基本制度建設(shè)，規(guī)范“工程投資、物資
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、一縷陽(yáng)光、一股力量。它是社會(huì)物質(zhì)條件的反映，是社會(huì)意識(shí)形態(tài)的重要組成部分，也是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)干部只有不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高道德素質(zhì)
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有章不循，趁機(jī)腐敗，發(fā)展中必須以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，不斷提升內(nèi)部管理水平。
3、監(jiān)督不到位、監(jiān)督機(jī)制和方法手段不完善。沒(méi)有強(qiáng)有力的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制，
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”的原則，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模，引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專(zhuān)業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，抓好職代會(huì)精神的宣傳貫徹和落實(shí)，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用。要繼續(xù)辦好新聞宣傳培訓(xùn)班，提高報(bào)道員寫(xiě)作能力和水平。對(duì)外要規(guī)范三級(jí)審稿程序，完善
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自由，實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，提高合作社規(guī)范化、市場(chǎng)化運(yùn)作水平。可以率先依托政府部門(mén)下派公務(wù)員到農(nóng)村擔(dān)任支部第一書(shū)記的村子進(jìn)行，由第一支部書(shū)記擔(dān)任理事長(zhǎng)。下派
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;有效貨源得不到滿足，使經(jīng)營(yíng)者盲目追逐利益的心態(tài)導(dǎo)致貨源供需矛盾更加突出，經(jīng)濟(jì)秩序也存在一些不規(guī)范行為，突出體現(xiàn)在價(jià)格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和卷煙無(wú)序流動(dòng)、大戶(hù)控制小戶(hù)及無(wú)證
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;打造堅(jiān)實(shí)的零售終端網(wǎng)絡(luò)，這是推動(dòng)“卷煙上水平”，提升卷煙商業(yè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要內(nèi)容。
各地?zé)煵菹到y(tǒng)零售戶(hù)滿意度測(cè)評(píng)工作早在多年前就已在內(nèi)部啟動(dòng)。出于常態(tài)化、規(guī)范
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修正被暴露的風(fēng)險(xiǎn)，再到巧妙的“善后”，業(yè)界不少商家對(duì)此早已駕輕就熟。
5倍退差”的背后，暴露超市業(yè)管控價(jià)簽規(guī)范能力幾乎為“零”
全國(guó)消費(fèi)者聲討“陰陽(yáng)價(jià)簽
