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國(guó)家局品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)總體思路，通過(guò)工業(yè)全面、深度介入基地建設(shè)，克服了工業(yè)與商業(yè)合作不緊密，農(nóng)業(yè)煙葉生產(chǎn)與工業(yè)原料需求不同步、不對(duì)應(yīng)的弱勢(shì)，
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企業(yè)的雄心壯志，克服社會(huì)的壓力、家庭的壓力、員工的壓力、同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力，吃得常人不能吃的苦、成就常人無(wú)法成就的事業(yè)，吸取失敗教訓(xùn)、迎難而上創(chuàng)新業(yè)。他1988年
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;馬鞍山煙草的零售終端管理系統(tǒng)是怎樣克服的？
（二）產(chǎn)生差距的根源
記者走進(jìn)嘉苑便利店時(shí)，李先平正熟練地按著計(jì)算器。客人買了一箱方便面
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;能克服時(shí)代信息公開(kāi)、透明程度不夠等缺點(diǎn)。傳統(tǒng)的媒體讓職工和煙民只能被動(dòng)地接受主流煙草資訊，但隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒時(shí)代到來(lái)，并用網(wǎng)絡(luò)固有傳播方式為職工和煙民傳播信息、展開(kāi)意見(jiàn)
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。按業(yè)務(wù)流程的需要制定了《六安市煙草公司貨源分配實(shí)施細(xì)則》，參考星級(jí)客戶的評(píng)選制度，對(duì)緊俏品牌借助商業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)合理分配貨源，努力克服
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數(shù)據(jù)分析。
玉溪市局（公司）在煙葉莊園建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)引入矩陣式組織結(jié)構(gòu)因素，有效克服了傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)常導(dǎo)致的條塊分割、管理層次繁多
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意識(shí)。無(wú)論是煙草企業(yè)管理者，還是普通職工群眾都要及時(shí)是摒棄落后和陳舊的企業(yè)管理觀念，堅(jiān)決克服企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，加快轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新
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科層主義的人文回護(hù)可以擺脫這一社會(huì)困境；有的學(xué)者建議借鑒新公共管理理論克服科層制的弊端，他們認(rèn)為新公共管理改革運(yùn)動(dòng)對(duì)于科層制改革具有積極的借鑒意義。要想真正解決科層制的弊端
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能力，使我更具有強(qiáng)大的自信力，從而克服困難，不斷進(jìn)步。因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，我們個(gè)人的工作影響也會(huì)有所擴(kuò)大。不要總以“這不是我分內(nèi)的工作
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，然后能自強(qiáng)也”（出自于《禮記》），既然煙草企業(yè)知道自己在推行政務(wù)公開(kāi)方面面臨的困難，更要積極地采取有效措施，克服
