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銷售煙（含電子煙）的標志。標志應(yīng)當清晰可見。違反規(guī)定向未成年人銷售煙（含電子煙）的，由煙草專賣行政主管部門責令限期改正，
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;加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國企聚焦主責主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動能力。（一）在廣西中煙工業(yè)有限責任公司，各部門都有清晰的績效目標責任書
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，清晰表達業(yè)務(wù)單元的功能步驟，并將業(yè)務(wù)單位串成流程網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)據(jù)分析場景來驅(qū)動業(yè)務(wù)運營能力持續(xù)提升；在技術(shù)層面，他們從底層平臺開始革新
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觀念，拓寬思維，利用自己的業(yè)余時間學習營銷業(yè)務(wù)知識。我清晰記得第一次走訪市場時藏族阿媽一句“謝謝”和溫暖的微笑。那個微笑讓我鼓起繼續(xù)前行的勇氣，更加堅定做好一名客戶經(jīng)理
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是被打散重組，可以用如夢似幻般的細致來形容其風味。這個階段有的雪茄客很喜歡，但也有的雪茄客認為雪茄已經(jīng)失去了活力之氣，已經(jīng)不存在原本清晰的主線味道了。這個階段
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計劃，才能使工作條理清晰，有條不紊，不迷失茫然；有目標，才能確保工作有方向，有動力，不無所失從。不同崗位
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，來自于創(chuàng)新驅(qū)動這個基礎(chǔ)性發(fā)展動能。 首先，在戰(zhàn)略層面，清晰的目標和思路會給品牌加快發(fā)展提供正確引領(lǐng)。如在技術(shù)進步引領(lǐng)發(fā)展動能迭代升級方面，強調(diào)突破
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;6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系穩(wěn)步踐行，使得中式卷煙發(fā)展的目標方向更加明確、發(fā)展的路徑邏輯愈加清晰；“稍緊平衡、總量控制、增速合理、貴在持續(xù)”方針的嚴格遵循，
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功不可沒。”配套種植、多樣經(jīng)營、多元發(fā)展，以煙葉種植為主，兼顧多種經(jīng)營，有效促進煙農(nóng)和其他農(nóng)戶增收——在顧立軍看來，未來的家庭農(nóng)場模樣已清晰
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，再到零售終端系統(tǒng)的上線運行，打造了一批真正符合標準的現(xiàn)代終端、核心客戶，客戶終端整體形象由內(nèi)而外煥然一新，卷煙陳列主題更加突出、清晰、醒目。第三步
