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重點卷煙品牌的總體要求，著力轉(zhuǎn)變卷煙營銷觀念和思路，努力探索卷煙品牌培育工作市場化、規(guī)范化途徑，不斷創(chuàng)新并全面實施更為有效的卷煙品牌培育措施和辦法。品牌培育
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，必然需要管理大量土地和人員，這就不可避免地會造成合作社壓力過大，管理不及時不到位，考核獎勵不合理，激勵措施成效不明顯，社員
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的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本領(lǐng)；要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序，班子要建立在科學(xué)管理、民主管理的制度基礎(chǔ)之上；要改進工作
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，強化職業(yè)通道聘任人員的人才培養(yǎng)責任，鼓勵各類技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干走上講臺，圍繞集團三級培訓(xùn)體系建設(shè)，采取“目標引導(dǎo)、管理促進、鼓勵參與”具體措施
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“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，緊緊圍繞“11236”整體工作思路和“效率鹽煙、幸福家園”發(fā)展愿景，全面分析市場、制訂有效措施、加強宣傳促銷、積極
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;靈活采取多種形式，全面普及專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益。
（二）開展專業(yè)服務(wù)可行性措施。在開展專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)時，
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，制定措施，不斷推進信息安全管理體系建設(shè)?！瘪聶?quán)說。
（三）
走進技術(shù)人員辦公室，記者發(fā)現(xiàn)，每臺電腦上都連接
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;一系列措施使零售客戶逐步學(xué)會了“主動致富”。
“形象好、功能全、人氣旺”
扮好“面子”、打好“里子”，促使零售終端優(yōu)化升級
關(guān)鍵數(shù)據(jù)：2012年，
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，提出改進措施，加強對學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計劃
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基礎(chǔ)。在“四變?nèi)睉?zhàn)略轉(zhuǎn)型中，“紅河”的品牌發(fā)展重心已經(jīng)從四類煙價類向三類煙及以上價類進行重點轉(zhuǎn)移，具體的“四變?nèi)睂嵤?em class="term">措施
