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領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會議、政策研究、重大案件督辦、信息互通、宣傳工作等五項制度，明確各部門在卷煙市場監(jiān)管中的職責(zé)。對車站、機(jī)場、物流中心等非法卷煙集散的重點區(qū)域、重點部位實行重點監(jiān)管
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；六是全面推行密集式烤房，科學(xué)烘烤。并抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類，鮮煙葉編竿時，應(yīng)把部位相同、長短大小相近、生長發(fā)育和成熟相似的煙葉編在同一竿上，
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和預(yù)案“五到位”，確保可知、可靠、可行。二是要堅持以防交通事故、防火、防盜為重點，加強對車輛、卷煙倉庫、食堂、電梯、計算機(jī)房、檔案室、出租房屋、低壓配電室等要害部位的重點
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煙草在線專稿 引：“麥當(dāng)勞”，這是美國一家大型連鎖快餐集團(tuán)，創(chuàng)立于1955年，現(xiàn)已經(jīng)是全球領(lǐng)先的連鎖快餐集團(tuán)，總部位于美國
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，同一烤房內(nèi)非試驗煙葉的部位和鮮煙素質(zhì)要與試驗煙葉基本一致。煙葉烘烤按縣技術(shù)方案執(zhí)行。
3 結(jié)果與分析
3.1 試驗基本情況
表1 試驗基本情況記錄
如表1，試驗品
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。以實施業(yè)戶檢查工作為例，按照煙草專賣法律法規(guī)要求和規(guī)定，聘用制市管員由于沒有執(zhí)法檢查證等相關(guān)證件，其無權(quán)進(jìn)入到卷煙零售業(yè)戶的倉庫、柜臺等部位檢查
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應(yīng)當(dāng)組織營銷服務(wù)人員對整個卷煙零售市場進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，掌握市場運行各個環(huán)節(jié)、各個部位的具體情況，通過企業(yè)以及相關(guān)人員的認(rèn)真梳理和科學(xué)分析，最終確定卷煙零售
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，明確每株煙葉留葉數(shù)量，確定田間處理煙葉的具體部位，為開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作打下堅實基礎(chǔ)；要通過強化明確責(zé)任，認(rèn)真做好煙農(nóng)宣傳發(fā)動
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LOGO能夠被消費者認(rèn)出？
“星巴克”，這是美國一家咖啡連鎖店的名稱，創(chuàng)立于1971年，現(xiàn)已經(jīng)是全球最大的咖啡連鎖店，總部位于美國
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車輛“戶籍”管理臺帳。對所有車輛情況，從購進(jìn)日期、生產(chǎn)廠家、車輛型號、理論耗油、核定座位、管理部門、駕駛?cè)藛T以及維修時間、維修地點、維修部位、維修價格、等情況都全面登錄上網(wǎng)。二是用車派車制度。要
