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經(jīng)濟(jì)，只有適度規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)組織的最佳效率。所以，根據(jù)各地的不同情況、合作社的不同條件，保持合作社不肥不瘦，促進(jìn)效率發(fā)揮和提高，也絕非等閑
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。這表明我們負(fù)責(zé)任地經(jīng)營業(yè)務(wù)，有助于為我們的股東創(chuàng)造價(jià)值，并為我們的其他利益相關(guān)人帶來最佳利益。
繼續(xù)成功
對董事會的其他成員，對于管理層，
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，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級階段。現(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至
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下，煙草企業(yè)的一切工作，都必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以爭取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最佳結(jié)合，獲取最大利潤為目的。煙草煙草企業(yè)秘書工作也要顯現(xiàn)出創(chuàng)造效益、創(chuàng)造
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立馬提醒他，“老哥，我剛剛看過你家的苗了，已經(jīng)可以著手移栽嘞，現(xiàn)在這天氣白天晴晚上雨的，正是移栽的最佳時(shí)期，去年提前栽
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促進(jìn)營銷人員盡快成長的方式，培訓(xùn)無疑是最佳的途徑之一。本文從常德煙草營銷人員培訓(xùn)現(xiàn)狀入手，采用發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方式，對怎樣優(yōu)化常德煙草營銷人員培訓(xùn)工作
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，符合辯證法；中和平衡就是要使事物處于最佳狀態(tài)。具體來說，這款零售價(jià)高達(dá)1000元/條的“中華（大中華）”在開發(fā)中較好地平衡了三種關(guān)系
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;特別是以市場化發(fā)展的態(tài)度正確應(yīng)對控?zé)煂頍煚I銷活動帶來的沖擊和影響，是煙草企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的必然選擇和最佳策略。如果煙草企業(yè)開展的卷煙銷售活動能夠?yàn)榫頍熈闶凼袌鲆约跋M(fèi)群體所認(rèn)可和接受
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;但還是有不少廠家在細(xì)微處動足腦筋。如Peterson設(shè)計(jì)的系統(tǒng)煙斗（System Pipe）可以防止煙嘴中的唾液倒流至斗缽中。而迄今為止設(shè)計(jì)最為科學(xué)、使用效果最佳的煙斗當(dāng)推英國
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”、“最佳”、“金牌”等）、帶有封建色彩或有虛假成分的用語（“御品”、“貢品”等）以及“中低焦油”、“低焦油”、“焦油含量低”等用語。《規(guī)定》還要求，
