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站長和街道辦領(lǐng)導(dǎo)組成的聯(lián)合驗(yàn)收組，到每片煙田對(duì)組織發(fā)動(dòng)、煙株留葉數(shù)量、不適用鮮煙葉稱重毀型、不適用上部葉毀型棄烤、補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)、痕跡記錄、專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作準(zhǔn)備等情況進(jìn)行督查及驗(yàn)收
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，及時(shí)收集、反饋、處理零售戶涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
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把關(guān)，未達(dá)到預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)的煙葉堅(jiān)決不予封簽。同時(shí)加快預(yù)檢進(jìn)度，確保收購前按要求完成預(yù)檢工作。煙草站正副站長、片區(qū)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)督查，確保預(yù)檢進(jìn)度及質(zhì)量。
4.加強(qiáng)
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和督查工作，充分發(fā)揮技術(shù)示范的輻射帶動(dòng)作用，提高煙葉生產(chǎn)整體水平。
4、做好災(zāi)害性天氣防范。切實(shí)加強(qiáng)與縣氣象部門溝通協(xié)調(diào)合作，密切關(guān)注近期煙區(qū)周邊衛(wèi)星
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和主動(dòng)性。同時(shí)要規(guī)范宣傳促銷品的發(fā)放、領(lǐng)用，確保宣傳品用到實(shí)處。客戶服務(wù)部不定時(shí)的對(duì)駐店促銷活動(dòng)進(jìn)行督查，主要檢查駐店?duì)I銷人員的到位情況、臺(tái)賬記錄、宣傳品的發(fā)放、現(xiàn)場布置等等
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負(fù)責(zé)人、專賣管理部門負(fù)責(zé)人和煙技員五級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任追究制度：領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，煙站站長負(fù)責(zé)本煙站轄區(qū)，內(nèi)管和專賣部門負(fù)責(zé)督查和核實(shí)移栽面積、不適用煙葉處理
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考核。強(qiáng)力落實(shí)包片工作制度、工作考核督查機(jī)制、層級(jí)負(fù)責(zé)制工作機(jī)制。
3、強(qiáng)化過程控制。示范田建設(shè)要強(qiáng)化過程控制，廣陽鎮(zhèn)、趙河鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織管理。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核檢查、各項(xiàng)
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助方案，并實(shí)行“三制”管理（掛牌督戰(zhàn)制、日期倒逼制、掛鉤負(fù)責(zé)制），通過資金援助、結(jié)對(duì)幫扶、現(xiàn)場督查等多種方式，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)
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，制定科技系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)規(guī)章制度；三是繼續(xù)加大各項(xiàng)工作的督查督辦力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)文件精神，
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督查，確保各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。
改進(jìn)服務(wù)要實(shí)。路線教育要堅(jiān)持“服務(wù)員工”這個(gè)著力點(diǎn)。為此，要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。要注重在細(xì)節(jié)上下
