有声小说,梦入神机,大主宰

，激發廣大員工圍繞企業精益管理，提出合理化建議，以實際行動投身精益物流建設工作，為爭創全省先進物流中心作出積極貢獻。　　五是小QC、大用處

“降本增效年”活動，從嚴控制費用開支，全面建立降本增效指標體系、責任體系和考評體系。持續推進精益營銷、精益煙葉生產、精益物流，試點探索降本增效途徑和長效機制。健全

評價常態機制，開展“踐行楷模戰略，爭當服務標兵”主題活動、“我為節能降耗獻一策”征集活動，推進全員、全過程、全方位精益物流管理。

指標作為主要考核內容，主要包括了卷煙包裝箱循環利用、物流非法人實體化運作、精益物流管理、物流綜合管控平臺應用、物流隊伍建設等五項重點內容，以此推動各單位采取有效措施

開展。其中，技術創新項目以扎實推進遼寧煙草在煙葉生產、卷煙營銷、精益物流、信息技術等方面持續創新的技術性重點、難點問題為切入點，開展技術攻關，為培育企業自主

、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于物流工作全過程。　　二是強化物流機制管理創新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優化、績效考核等方面加大

大力開展物流人才隊伍建設，聘請業務專家，就精益工具應用、配送線路優化、設備管理等重點內容開展精益物流管理培訓班，提升物流管理人員專業能力。七是積極開展卷煙包裝箱循環

，努力保持市場良好狀態。　　二是深挖物流管理的潛力。以“一費七率”為抓手，突出“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”五項重點工作，繼續著力加強精益

的自律小組建設原則，妥善處理好零售客戶活力建設與能力建設之間的關系，并擬在全區范圍內開展“百名卷煙放心消費店”評選表彰活動。　　四是在精益物流上實現新突破。按照“物流資源

、精益課題、技術革新、QC小組為依托，抓好成品調撥、原輔料保供、倉儲安全等重點工作。以物流一體化管理、一站式服務為基礎，編制精益物流標準化手冊。　　二是強化隊伍

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