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;從傳統(tǒng)的“臨時(shí)計(jì)劃、簡(jiǎn)單執(zhí)行”向創(chuàng)新的“APCD”工作法轉(zhuǎn)變。將整個(gè)專賣(mài)工作系統(tǒng)化、層次化。第一步，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、綜合監(jiān)管信息分析掌握市場(chǎng)異常情況和找出市場(chǎng)檢查的重點(diǎn)對(duì)象
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“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，帶著求知“走出去”，帶著問(wèn)題“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，邀請(qǐng)湘西、常德、懷化市局的專賣(mài)人員對(duì)山區(qū)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管“APCD工作法”進(jìn)行座談交流
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得到好效果、好發(fā)展，并結(jié)合各自實(shí)際情況，將縣級(jí)局職能建設(shè)工作與APCD工作法、打假破網(wǎng)、中隊(duì)建設(shè)、科學(xué)考評(píng)等工作緊密結(jié)合，深入推進(jìn)縣級(jí)局職能建設(shè)。
全省各市
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日臻完善。同時(shí)，信息化也促進(jìn)了APCD工作法在七星關(guān)區(qū)局廣泛應(yīng)用。
信息化是現(xiàn)代專賣(mài)管理區(qū)別于傳統(tǒng)專賣(mài)管理的最大特征，是提升專賣(mài)管理工作水平的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。專賣(mài)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用
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，初步實(shí)現(xiàn)從“個(gè)案局部打擊”向“網(wǎng)絡(luò)整體鏟除”的轉(zhuǎn)變。
二是緊緊圍繞構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”市場(chǎng)監(jiān)管體系的要求，全面運(yùn)用“APCD”工作法開(kāi)展本市卷煙市場(chǎng)
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卷煙非法流通。
一是強(qiáng)化打假破網(wǎng)，提高市場(chǎng)凈化率。總結(jié)前期專項(xiàng)行動(dòng)整治工作成果，查找不足，通過(guò)運(yùn)用“APCD”工作法，更加注重工作過(guò)程和質(zhì)量
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內(nèi)部監(jiān)管、精化基礎(chǔ)管理、精確費(fèi)用使用、精干隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)，引導(dǎo)全員樹(shù)立精益理念，全面推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。
一是精準(zhǔn)專賣(mài)管理。全面推行“APCD”工作法、嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管
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環(huán)境。
二是著力加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。全面推行“APCD”工作法、嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管辦法，進(jìn)一步提高檢查效率；積極構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，在落實(shí)監(jiān)管責(zé)任的同時(shí)，
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專銷結(jié)合為切入點(diǎn)，發(fā)揮全員營(yíng)銷機(jī)制。將專賣(mài)“APCD”工作法和營(yíng)銷“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專銷共同通過(guò)分析客戶、分析需求、分析市場(chǎng)，挖掘
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推進(jìn)“APCD”工作法，加快基層專賣(mài)所（隊(duì)）創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)度。抓規(guī)范，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范貨源供應(yīng)、宣傳促銷和終端建設(shè)等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)
