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，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量再上新水平。
會(huì)上，營銷中心、財(cái)務(wù)科、人勞科、專賣科和企管科分別就卷煙營銷，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、專賣管理和對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分析。分析顯示
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。切實(shí)抓好不穩(wěn)定因素的排查工作，健全和完善應(yīng)急處置機(jī)制，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的和諧穩(wěn)定。
市局李文哲副經(jīng)理帶領(lǐng)企管科李俊哲科長出席會(huì)議并做了重要講話，充分肯定
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2010年度“內(nèi)行合一”試點(diǎn)審核觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面推進(jìn)基層單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平再提升，受到內(nèi)、行審專家組和企管科的高度評(píng)價(jià)。三是緊緊圍繞中心工作，積極開展
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;在業(yè)務(wù)及管理方面取得顯著成效。”管理診斷專家組組長、江蘇中煙企管部副調(diào)研員印德春高度評(píng)價(jià)。壹引其綱，萬目皆張。2023年，三纖公司在自我診斷、整改提升的基礎(chǔ)上，
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研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資保障、投資采購、物流運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)與企管財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、三項(xiàng)工作、重大專項(xiàng)的“六個(gè)無縫對(duì)接”，保證了精益管理工作的整體性
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研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資保障、投資采購、物流運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)與企管財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、三項(xiàng)工作、重大專項(xiàng)的“六個(gè)無縫對(duì)接”，保證了精益管理工作的整體性
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細(xì)，雙方成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，企管科負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為組員的幫扶小組；建立微信工作聯(lián)絡(luò)群，將雙方責(zé)任人員納入聯(lián)絡(luò)群，隨時(shí)保持
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、半年審視調(diào)整、年終考核評(píng)價(jià)，將目標(biāo)管理作為促進(jìn)發(fā)展的最有力工具。精準(zhǔn)化分解。按照職責(zé)對(duì)照法、流程分析法和標(biāo)桿管理法全面分層分解目標(biāo)，以部門初審、企管復(fù)審、會(huì)議評(píng)審方式壓實(shí)
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，動(dòng)員企管、營銷、技術(shù)、黨建、群團(tuán)等部門為品牌建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力，及時(shí)發(fā)聲、主動(dòng)發(fā)聲，構(gòu)建形成全員呵護(hù)品牌、全員宣傳品牌的強(qiáng)大聲勢(shì)和濃厚氛圍，積極適應(yīng)行業(yè)品牌
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水平明顯提高、自我發(fā)展能力和內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)的目標(biāo)。
除了營銷領(lǐng)域，專賣、物流、企管等其他條線都在統(tǒng)一的黨建品牌引領(lǐng)下，開展了各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。
物流條線開展“機(jī)關(guān)黨員
