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五星級酒店談下來的中高端“七匹狼”宴席推廣方案，“保守估計，這套方案開展下來每月有3000桌次的宴席推廣，受眾面30000人次。如果結(jié)合宴席推廣把這塊市場做精做
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”。雖然生意暫時沒有成交，但你不要后悔，你的貨還在，還可以賣給別人。須知道，保守有時也是一種積極的策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能長久。要記住
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，在一個偶然的機會我發(fā)現(xiàn)了這里，透過塵封的故紙發(fā)現(xiàn)了我的前輩默默無聞地在地下奉獻自己，保守秘密，用自己的忠誠保衛(wèi)著剛解放的島城。這些泛黃的紙片雖然
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，一方面零售戶害怕?lián)p失，不愿嘗試；另一方面，消費者消費習慣保守，不容易接受新品牌。針對這樣的問題，河南襄城縣第四市場部在
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積極上還是品牌推薦的積極性上都較強。而在農(nóng)村駐守的客戶則相對較保守，特別是一些老年客戶，開個零售店最大目的就是有個事做，賺點“零花錢”，這點表現(xiàn)
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，對于一些新的牌子或者卷煙他們的選擇都是比較保守和謹慎的。還有就是零售客戶對于公司的有關(guān)貨源信息和相關(guān)資訊更加重視，希望公司多就假煙如何識別、人情煙如何處理、新品銷售注意的事項和細節(jié)
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的培育方案。對于經(jīng)營環(huán)境好、經(jīng)營能力強的客戶，知名品牌培育的重點應以中高檔卷煙為主，而對于那些經(jīng)營保守，總是落在別人身后的觀察型客戶，品牌培育的重點
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，對新的煙草專賣法律法規(guī)及規(guī)章制度學習不夠，導致執(zhí)法水平不高。
二是業(yè)務(wù)能力較差，部分專賣執(zhí)法人員思想保守，缺乏創(chuàng)新精神，部分人員說話
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的狹隘思想、小農(nóng)意識作祟，接受新事物的觀念較保守，總糾纏于自身的蠅頭小利，無視集體大眾的共同利益。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的立足點就是維護基層群眾的利益，
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，也不過于保守，巧妙輕盈地完成一次又一次跨越。
在2010年提出利用5年時間突破年銷售收入千億元大關(guān)，并不僅僅是“芙蓉王”的“大手筆”，也是
