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幾箱的飲料找不到供貨商調(diào)換，眼看著過期只能丟掉。天有不測風(fēng)云，人有千變?nèi)f化，訂貨其實(shí)就是在冒險，跟賭博一樣，假如遇上廠商經(jīng)營不善
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;然后讓他談?wù)勎蟮母惺堋Ｈ绻櫩驼f不錯，那么顧客就很可能買上一包并有可能日后成為這款煙的“常客”。假如顧客還是選擇其他品牌或者說到這款“滯銷煙”有啥不好的時候，我們不要
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他挑選別的商品，他要的貨一定到店，假如我聯(lián)系供貨商，年前供貨商很忙，也不一定什么時候能送到，我知道供貨商的倉庫，我就
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讓消費(fèi)者接受新品，新品也不一定適應(yīng)市場，假如沒有動力與壓力，就不會去極力推薦新品卷煙。市場取向化對新品卷煙的發(fā)展沒有多大的空間。現(xiàn)在煙草訂購卷煙都是由順銷卷煙
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零售戶提供服務(wù)。同時通過開展“假如我是服務(wù)對象”角色扮演和大討論活動，引導(dǎo)員工換位思考，自覺轉(zhuǎn)變思維方式，通過提升服務(wù)意識來實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的提升。
精益專賣
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;還沒時間整理貨物，想買啥商品我?guī)湍抑惖脑?#xff0c;要及時地打消其不法念頭。
假如真有不法份子來店，店主一定沉著冷靜，先斗志后斗勇，
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的。
每個人天生就有能力為自己的最大利益做最好的決策。假如每個人都嘲笑我寫作是一件不可能的事，我卻堅(jiān)持下來，自始至終我都認(rèn)為自己是一個忠實(shí)的記錄者，我敢于拿起
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也寫道：“霜降滮池淺，秋深太白明。”
霜降，是秋日里最后的一個節(jié)氣，我總是在想，假如沒有霜降，那清瘦的秋和圣潔的冬
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
關(guān)于品牌，在企業(yè)界廣泛流傳著這樣一個小故事——
可口可樂公司創(chuàng)始人艾薩·坎德勒曾說，假如可口可樂的所有財(cái)產(chǎn)突然化為灰燼
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的驚喜，假如遇到一個通曉古今的相聲界藝術(shù)前輩，你就只管報上想聽幾塊錢的就行。
在國內(nèi)政治范疇，大多師傅是堅(jiān)定的“改革派”，他們會對現(xiàn)今高層
