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管理工作提出了多項可行性的意見和建議。隨后，各部門針對整改事項，明確了整改要求，制定了整改措施。　　最后，周國祥對四廠學習交流人員支持和幫助

，配合贛州銷區(qū)人員共同制定營銷可行性方案，為推動贛州市場明年金圣增量打下穩(wěn)固基礎。

的有效性、可行性和可操作性的監(jiān)管流程。　　二是加強內部考核。制訂完善考核方案，把內管工作的開展情況同各部門的考核結合起來，對監(jiān)管到位情況以及對違規(guī)情況的及時查處、整改和跟蹤

開展問卷調研，廣泛吸取職工提出的可行性意見建議，開拓工作新思路，不斷完善保障措施。　　建設園林，美化環(huán)境。以“創(chuàng)建市級園林單位”為契機

;系統(tǒng)分析擬建終端的可行性和作用效果，確保建設一戶提升一戶，充分發(fā)揮新型終端的功能作用。三要根據(jù)“五四”新型終端建設要求，結合地方實際，擬定

，此次參與驗收的4個項目緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，創(chuàng)意新穎，可行性和可操作性較強，具有一定的實用推廣價值。針對每個項目特點，指出了實施過程中

，探索開展農(nóng)村卷煙零售終端建設工作。通過多次實地試驗和可行性論證，最終在2010年4月設計完成了這款“一體式卷煙陳列貨架”。該貨架集廣告宣傳、整條陳列、零盒出樣、零盒售賣

;具有很強的操作性和可行性，既體現(xiàn)了嚴格執(zhí)法，又體現(xiàn)了以人為本、規(guī)劃科學。同時，對煙草部門認真履行法律職責，充分發(fā)揚民主、實行政務公開

，組織員工就如何防止卷煙破損、各流程防破損需要注意的問題進行討論，為下一步制定《卷煙破損控制管理辦法》提供可行性的論證，為科學制定該辦法奠定基礎。四是提高

項目進行了立項交流，對每個項目的申報理由、創(chuàng)新情況、可行性研究等進行了詳細闡述。中國質量協(xié)會理事、山西財經(jīng)大學統(tǒng)計學院院長、博士生導師米子川教授對質量管理小組活動知識進行了講解

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