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情況。張永軍對廈門市場化改革試點中遇到的困難問題非常關心，要求要在煙草專賣的制度框架內，堅持“五保”經營指導思想，有序推進市場化取向改革穩步落地，

，將目標任務分解到周、到天，到人。二是看待問題有新眼光。用新眼光看待市場化取向改革，強化研判市場能力，優化卷煙銷售結構，強化信息采集

;遏制真煙非法流通，嚴把入口關，打外流源，為卷煙營銷市場化取向改革保駕護航。　　二是內管信息系統推廣應用，鎖定異常客戶、虛擬客戶等問題

，向卷煙零售客戶發放關于卷煙營銷市場化取向改革相關宣傳材料。

　　煙草在線九江消息　　為助推市場化取向改革，進一步加強訂單貨款結算方式多樣化建設和便捷性提升，提高網建水平，實現“實時生成訂單、實時消減庫存、實時跨行結算

進行培訓，全體客戶經理、市場經理和近90名零售客戶參與了本次培訓。　　本次培訓課程圍繞市場化取向改革的行業大趨勢及互聯網時代電子商務對實體店的沖擊下，卷煙零售終端如何轉型

”工作法進行了優化完善。　　一是按照國家局市場化改革的工作要求，將卷煙市場化取向改革的內容與工作法進行了融合完善，對《“135”工作法應用規范》中關于客戶分檔、銷售大戶管理

;市局（公司）黨組成員分別與縣區局掛點，督促指導縣區局完成目標任務。　　三是明確下一步工作重點。逐步完善市場化取向改革，全力提高經濟運行質量。全面

了工作人員關于8.ONE精益模型、“一圖一表一卡一標”工具使用、營銷價值流分析、精益改善環等工作情況介紹。雙方就卷煙營銷決策、信息采集、貨源分配、市場調控、客戶服務、終端建設、市場化取向改革、卷煙提稅順價后市

務水平，更快適應市場化取向改革發展要求。

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