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教育，把“學思想”作為首要任務(wù)，引導干部把學習成效轉(zhuǎn)化為堅定理想、擔當作為的高度自覺。強化正面典型宣傳。針對“繁星人物”“季度創(chuàng)績先鋒”“年度考核優(yōu)秀等次”員工優(yōu)秀事跡
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員給予相應(yīng)積分獎勵、適當加大在聘三、四級之間、聘與未聘人員之間的薪檔差距、加強在聘人員年度考核結(jié)果兌現(xiàn)運用等方式，積極提升員工的積極性;另一方面，發(fā)揮培訓機制+小班教學
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到縣里產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展當中。所謂的“2”，即“兩個考核”。將煙田面積、種煙戶增減情況，納入到站點年度考核指標，激發(fā)了系統(tǒng)職工擴規(guī)模的積極性。所謂的“3
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;樹立平臺思維、開放思維、系統(tǒng)思維，準確把握定位，切實抓好落實，確保項目建設(shè)取得實效。煙葉收購工作正值關(guān)鍵期、非常時期，同時也是距專賣年度考核
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流通領(lǐng)域行情價格持續(xù)走低，疊加上酒企為了完成年度考核承諾的業(yè)績目標，源源不斷地往渠道塞貨，超過了渠道正常消化速度。由增量發(fā)展時代進入存量競爭時代，
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使用效益，拓展了資金渠道。靈寶市政府把電能烤房建設(shè)作為年度考核評價的指標之一，用考核“指揮棒”倒逼加壓、激發(fā)動力。“三個聚焦”保質(zhì)量靈寶市分公司認真落實電能烤房“1+
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等,幫助煙農(nóng)扎實提升煙葉生產(chǎn)能力。四、動態(tài)管理,精益“產(chǎn)果”,多方位構(gòu)建煙葉隊伍培養(yǎng)長效機制(一)嚴格考核評估,實行動態(tài)管理。開展煙葉隊伍“師徒”年度考核,檢驗培養(yǎng)對象學習成果,定期開展自我總結(jié)和提升
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先鋒善作為“縣委組織部評價我們桐木黨支部與煙草站支部聯(lián)建工作搞得好，活動有特色，工作有亮點，為群眾辦了實事、出了實效，年度考核給了我們第一名
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集中連片，并嚴格執(zhí)行種植戶基地進出機制，按標準與要求對種植戶進行年度考核，指導煙農(nóng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標準。”德陽市局（公司）生產(chǎn)部
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標準，要求全面、客觀、公正予以考核；規(guī)定考核方式，實行平時考核、專項考核和年度考核相結(jié)合；規(guī)定考核內(nèi)容，圍繞德、能、勤、績、廉
