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，建立健全風(fēng)險管理責(zé)任追究機制，確保風(fēng)險管理落地落實落細(xì)，有效凝聚起防范化解重大風(fēng)險的強大合力；數(shù)據(jù)驅(qū)動提升“技防”能力，積極引入大數(shù)
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;確保制度有效、可執(zhí)行。建立健全激勵機制。制定班組6S現(xiàn)場管理評價方案，班組每周依據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面對責(zé)任區(qū)域進行檢查、評分
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，限時整改。以此次盤點為抓手，對發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，通過向資產(chǎn)使用部門下發(fā)“限期整改通知單”的形式，將自查問題逐項整改落實，逐步建立健全
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法律意識，建立健全高效順暢的服務(wù)體系，進一步彰顯煙草企業(yè)良好形象。二是轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)理念。要求全體營銷人員要將“客戶為本、服務(wù)至上”的理念入腦入心，始終將服務(wù)作為
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包車間生產(chǎn)甲班通過開展“三階四維五平臺”培新、建立青年人才培訓(xùn)檔案、堅持“請進來、走出去”建立健全長效學(xué)習(xí)培養(yǎng)機制，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)過硬的隊伍。雪茄煙車間手卷班組堅持
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同財政部指導(dǎo)各地?zé)煵輰Ｙu局建立健全罰沒煙草物品管理工作機制，加快實現(xiàn)罰沒煙草物品規(guī)范管理、高效處置，不斷提升監(jiān)管執(zhí)法效能，有效維護國家煙草專賣治理體系，
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，進一步查找崗位廉政風(fēng)險點，細(xì)化防控措施，建立健全重點崗位、重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控措施，推進廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)向基層延伸。三是持續(xù)完善綜合監(jiān)督組
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，加大視頻、信息化和現(xiàn)場抽檢頻次。同時，強化操作工對質(zhì)量風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，提高質(zhì)量過程管控水平。他們建立健全以質(zhì)量為導(dǎo)向的成型機設(shè)備預(yù)防性維保模式
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，持續(xù)夯實案卷制作基礎(chǔ)。“實”干提升。加強與內(nèi)部其他部門和公檢法的溝通與協(xié)調(diào)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，防范案卷制作中可能存在的風(fēng)險和問題，嚴(yán)格開展考核追責(zé)
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、建立健全綜合監(jiān)督體系等工作，在怎么看、怎么辦上進一步凝聚共識，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到行業(yè)系統(tǒng)綜合監(jiān)督體系建設(shè)的最新要求和部署上來。二是統(tǒng)一構(gòu)架，抓體系建設(shè)落細(xì)
