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不如自己的人較量。
威廉詹姆斯說過：“藝術(shù)就是清醒地知道該忽略什么的藝術(shù)。”不要被不重要的人和事過多的打攪，因?yàn)椤俺晒Φ拿貨Q就是抓住目標(biāo)不放”。
懶人推動了歷史
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，往往也就忽視了對企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值觀的考察。曾有過這樣的案例，某企業(yè)在選拔自己的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師時(shí)忽略了當(dāng)選人的價(jià)值取向，恰好當(dāng)選的員工并不認(rèn)同本組織的企業(yè)文化精神
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始終牢記這一點(diǎn)，始終明確為什么搞體系建設(shè)、怎么搞體系建設(shè)、達(dá)到什么樣的管理預(yù)期效果，切忌單純的為搞“142”體系建設(shè)而搞，忽略了體系建設(shè)追求的根本目標(biāo)
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到底是什么！
目前大部分咨詢公司只是一味的把西方的科學(xué)管理全盤灌輸給企業(yè)，而忽略了中國企業(yè)所處的社會環(huán)境、人文環(huán)境和自然環(huán)境。只給企業(yè)傳授管理之“器”，
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進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型，這樣做，在短時(shí)間可以適合周邊環(huán)境，但是忽略了企業(yè)在市場扎根的根本文化核心。換句話說，也就忽略了企業(yè)的未來發(fā)展情況。以這樣的短期變換
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的經(jīng)濟(jì)效益會讓煙草企業(yè)忽略自身在管理上的短板，在主觀上不容易接受來自外部的先進(jìn)做法。
存在的問題
行業(yè)物資采購監(jiān)督在本質(zhì)上屬于同體監(jiān)督，在實(shí)踐中基于其缺陷的原因
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貫穿始終，真心誠意地讓消費(fèi)者“贏”得更多，這樣才能借“情”而發(fā)。現(xiàn)在，現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象是，大多數(shù)店鋪都忽略了對消費(fèi)者情感方面的服務(wù)，而把
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;思想政治工作也出現(xiàn)了許多新的問題，具體表現(xiàn)為：
問題一、管理層面的忽略。基層煙草作為思想政治工作的前沿陣地，思想政治工作質(zhì)量的高低，對
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上，忽略了轉(zhuǎn)變觀念來適應(yīng)卷煙零售市場發(fā)展需要，對提高煙草從業(yè)人員的能力和素質(zhì)重視程度不夠。特別是個別卷煙營銷與市場管理人員由于受到營銷服務(wù)與工作環(huán)境等諸多因素的影響和制約
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可忽略。但最簡單的物理學(xué)常識“力的作用是相互的”告訴我們個人要為組織的大局著想，牢固樹立全局意識，廣泛宣傳“大河有水小河滿”“企興我榮、企衰我恥”樸素而深刻的道理
