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順應時代發展趨勢，近年來，煙草行業加快數字化轉型探索，積極通過數字化、信息化手段解決煙葉生產、卷煙制造、營銷服務、專賣管理等方面的實際問題，促進數字技術、信息技術在煙草產業的融合應用。
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全國甲卷以《紅樓夢》為閱讀材料，講到“大觀園試才題對額”時有一個情節，大家出謀劃策，為元妃（賈元春）省親修建大觀園橋上亭子的匾額題名。一個名字一條思路，一個名字一個效果，綜合考量，最適合自己的才是最好的。但這個成果離不開發散思維，要靠創新辟開新路。在經營中，我們零售戶也經常會遇到這樣的事情。
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水煙，英文稱為Hookah, 阿語叫做Nargila或Argile，是一種以水（或其他液體）過濾后吸食的煙草制品。水煙盛行于地中海東岸的土耳其、敘利亞、黎巴嫩和埃及等國家，在約旦和海灣地區等也普遍流行。
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春節期間是卷煙銷售旺季中的旺季，作為卷煙零售戶，只要抓得住、抓得牢、抓得穩，這一年的“開門紅”必然是順順利利的。那么，真實的市場是什么樣子呢，筆者以普通煙民的身份，走訪了幾家煙草小店，來一起看看吧。
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說到底，單客貢獻率更高、營銷效果更明顯的忠實消費者并沒有獲得品牌足夠的重視。
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作為一名零售戶，要想提高零售經營水平，既要提升顧客進店率，還要提升零售的成交率。筆者發現，由于多方面因素影響，有好多零售店的顧客進店率雖然很高，但是成交率卻相對較低，不少顧客進店以后，東逛逛，西晃晃，什么都不買就出門而去。縱觀其原因是多方面的，這些顧客之所以進店以后，不長時間就會出門要么是覺得商品質量不合他們的要求；要么是感覺小店的商品價格比別家店高，要么就是對店主的服務不滿意，有的就是干脆來比質比價的。
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既要管好，還要管活，把煙草“放管服”和電子煙參照專賣品管理結合起來，實現煙草綜合貢獻度繼續優化提升，為國家財政貢獻和消費者利益提供堅實保證。這個刻不容緩，必須盡快拿出具體實施辦法和配套舉措來落地。
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三年過去了，Juul目前的估值僅為約43億美元，比起巔峰期380億估值已經縮水90%。從0到380億美元，這家公司用了3年，而從380億跌到43億美元，它同樣用了三年。
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“跨界”，顧名思義就是從原來的領域跨到之外的其他領域，利用原有的和新獲得的資源，生產新的產品；也指一個行業結合另外一個行業，資源互用，優勢互補，創造出更多的產品以及服務，以獲得更多消費者和更加廣闊的消費市場的行為。實體商業通過跨界混搭經營尋求合作與創新，不同業態互相打通，形成更好的消費體驗，或成為未來零售業發展的主流路徑。那么，在各行各業紛紛進行跨界營銷，顛覆傳統實體店商業模式的新發展格局下，實體店該如何應對并從“跨界”中分得一杯羹呢？
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在這次PMTA申請節奏中，最受關注的便是“電子霧化”品類，一年后的結果也將直接關系到眾多在美國市場上銷售的電子霧化產品和品牌。
