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的能力，促進(jìn)了管理水平的提升。三是問(wèn)題不少。在管理主體意識(shí)、技能提升、體系優(yōu)化等方面仍存在提升空間。
針對(duì)存在的不足，張廠長(zhǎng)就提升體系的適宜性、充分性、科學(xué)性、便捷性
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層的變化發(fā)生在技能提升維度。如今，維修組掀起了技能提升熱潮，大家鉚足了勁兒學(xué)習(xí)，努力完成更多工單，整體技能水平明顯提升。最令人驚喜的是管理生態(tài)
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職后需要經(jīng)過(guò)近半年的嚴(yán)格培訓(xùn)，在周考核、月評(píng)比和定期召開的技能提升分析會(huì)中，一步步增加卷制技能儲(chǔ)備。”濟(jì)南卷煙廠雪茄車間負(fù)責(zé)人表示，“此后，經(jīng)過(guò)
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查辦、執(zhí)法業(yè)務(wù)能力提升等組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)和技能提升，有力保障了專賣管理各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
專業(yè)技能提升的同時(shí)，專賣管理隊(duì)伍中涌現(xiàn)出一大批忠于職守、甘于奉獻(xiàn)、勤奮工作
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公司煙葉處工作一年。她十分珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，主動(dòng)請(qǐng)纓參加全省煙葉收購(gòu)檢查，了解全省各產(chǎn)區(qū)煙葉，交流學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、增長(zhǎng)見識(shí)。匠心打磨換來(lái)了技能的提升
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技能大賽以來(lái)，各省、市局對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)也在有意識(shí)的培養(yǎng)。但是面對(duì)前幾年卷煙銷售環(huán)境較好的情況下，我們的培訓(xùn)或技能提升也只能是紙上談兵，營(yíng)銷人員
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，一方面，專賣人員知識(shí)結(jié)構(gòu)普遍老化，文化程度偏低，對(duì)專賣管理新知識(shí)接受能力差，技能提升慢。另一方面，一些縣級(jí)局對(duì)專賣技能
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習(xí)創(chuàng)造條件，提供有力的精神和物質(zhì)支持，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
2、豐富業(yè)務(wù)技能知識(shí)內(nèi)容。文化水平可以通過(guò)員工自學(xué)來(lái)提高，但業(yè)務(wù)技能的提升更多的則需要企業(yè)來(lái)提供
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業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建多場(chǎng)景下的“AI+”應(yīng)用，開展“‘AI’技能提升計(jì)劃”，打造了對(duì)標(biāo)數(shù)字工具、“閑置資產(chǎn)云平臺(tái)”等多個(gè)AI工具。下階段，
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驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。輪班自評(píng)與車間復(fù)評(píng)“雙軌并行”，精準(zhǔn)衡量員工技能提升；無(wú)記名滿意度調(diào)查與問(wèn)卷反饋機(jī)制“雙管齊下”，確保導(dǎo)師教學(xué)質(zhì)量與培訓(xùn)內(nèi)容適時(shí)優(yōu)化。一系列措施確保
