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。從下表1中我們不難看出占有市場份額半壁江山的依然是那些銷售勢頭平穩(wěn)強(qiáng)勁、消費(fèi)者對(duì)其接受度和忠誠度較高的知名品牌。而“黃金葉（軟福滿堂）”在二類煙的市場份額才占到
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有了較高的認(rèn)知度與接受度，但口味上的不適應(yīng)也成了他們進(jìn)一步接受的一大障礙。一直以來，本地市場的主流在銷品牌還是焦油量12mg的烤煙型卷煙，而6mg以下卷煙的焦油
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。 2、售中關(guān)注發(fā)展 工商之間要定期開展品牌培育分析會(huì)，關(guān)注品牌投放市場后的零售客戶接受度、消費(fèi)者的認(rèn)知度，注意分析每個(gè)周期的成交量與投放量之間的比例，掌握
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，這些產(chǎn)品規(guī)格在消費(fèi)者心目中擁有非常高的認(rèn)知度和接受度，并深受消費(fèi)者的喜愛。2012年，以零售價(jià)為70元/條的“金圣（軟）
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大，有來自“中華”、“云煙”、“玉溪”、“利群”等品牌同價(jià)位卷煙一定的競爭壓力；“芙蓉王（軟藍(lán)）”是“芙蓉王”各規(guī)格中消費(fèi)者接受度較高的一款卷煙
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接受度等6項(xiàng)指標(biāo)納入到《品牌培育考核方案》和《月度績效考評(píng)》中，每月客戶服務(wù)分部和綜合室的考評(píng)小組將根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)客戶經(jīng)理和品牌經(jīng)理的工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果體現(xiàn)在績效工資
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如意）”市場定位及目標(biāo)群體選擇
1、市場定位：通過市場推廣與品牌維護(hù)，提升消費(fèi)者對(duì)“黃金葉（萬柿如意）”的認(rèn)知度和接受度
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的最大困難是零售客戶對(duì)于目前的低焦油卷煙接受度還不高，青睞于省內(nèi)緊俏品牌，通過營銷人員反復(fù)推薦，客戶才勉強(qiáng)訂購，但部分客戶以一次性上柜應(yīng)付上柜率
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;精品）”并沒有獲得原先預(yù)期中的助推銷量規(guī)模的持續(xù)提升，反而影響到“南京（精品）”在原有目標(biāo)消費(fèi)人群心目中的認(rèn)可度和接受度，“南京
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”8mg硬盒市場走勢較之“利群（老版紅)”硬盒要慢，普遍接受度不高，而“黃山（新制皖煙）”硬盒成為消費(fèi)首選。也應(yīng)看到，
