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新生產線裝備、工藝控制流程等，并聽取了保山復烤廠歷史沿革、生產經營、均質化生產、信息化配比、客戶服務、生產配套設施、易地技改等情況匯報。翟玉俊、張婷一行對保山復烤廠多年來的客戶服務、煙葉

管理看板等。調研過程中，廠負責人匯報了保山復烤廠歷史沿革、生產經營、均質化生產、生產配套設施、易地技改等情況。王志彬總經理一行對保山復烤廠多年來的客戶服務、煙葉分選、復烤加工、現場管理

;確保“七五”普法工作有序推進。　　業務開展方面，構建“日常+專項”普法管理體系，日常普法強調精準，圍繞工廠“三線攻堅”，抓實易地

、云南香料煙有限責任公司經理寧德凱等領導的陪同下到保山復烤廠進行調研指導。　　包副總經理一行深入煙葉收儲、倉儲分選、煙葉暫存庫、復烤加工等生產現場，詳細了解了工商客戶、易地技改、倉庫

;培養易地技改后新工廠KT3切絲機崗位人才；三是注重“橫縱管理”對人員能力的培養，通過強化生產班組、機組對師徒培訓考核監督及問責機制，充分發揮“橫縱管理”對新工

深圳煙草工業有限責任公司現代化卷煙工廠的卷包車間。 2004年2月28日，深圳煙草工業在龍華區舉行了易地技改奠基儀式。深圳煙草工業有限責任公司外景。　　煙草在線據

普法方式，進一步增強干部職工的法治意識和觀念，提高依法決策、依法管理、依法組織生產水平，為紅煙生產制造、易地技改、品牌助銷“三線攻堅”提供法律支撐，

山西昆明煙草有限責任公司進行體系轉版交流診斷。　　在新版質量管理體系轉版升級要求和公司易地技改搬遷新址的雙重契機下，山昆公司于2017年11月正式啟動管理體系轉版重建工作。隨著技改后

“十二五”易地技改搬遷后精益管理工作開展情況匯報；天水卷煙廠制絲車間、卷包車間和設備動力科先后就標準作業指導書（SOP）的編寫過程、全員創新及節能減排工作進行了專題

清理整治。針對車間、煙葉倉庫、職工餐廳、易地技改施工現場、物資密集等場所進行消防安全隱患排查整治專項檢查，緊盯重點區域、重點部位，分層次、有重點地進行排查整治，

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