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這一情況，秦都區(qū)局（分公司）也采取了有效的應(yīng)對(duì)措施。“我們協(xié)調(diào)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等部門(mén)人員建立了微信群。專(zhuān)賣(mài)人員履行監(jiān)管職責(zé)，物流人員負(fù)責(zé)運(yùn)送
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物流人”譚保衛(wèi)、“行業(yè)技術(shù)能手”徐華、“省級(jí)技術(shù)能手”王志等優(yōu)秀人才。
搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。促進(jìn)青年員工經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，通過(guò)到上級(jí)部門(mén)跟班學(xué)習(xí)、抽調(diào)下派、輪崗交流等方式，
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;吉安市局（公司）號(hào)召物流人員克服一切困難，發(fā)揮不怕苦不怕累的精神，在確保安全的情況下，把卷煙配送到位。
當(dāng)天，
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一、“新零售”卷煙經(jīng)營(yíng)模式
最近身邊同事，每周周一、周三、周五都會(huì)有物流人員固定上門(mén)。送個(gè)小小的盒子，我好奇的問(wèn)他是什么，他說(shuō)你打開(kāi)看。我打開(kāi)了里面是
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，會(huì)理復(fù)烤廠盯住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
會(huì)理復(fù)烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口，使物流成本費(fèi)用成為人工成本控制中心，打響優(yōu)化物流
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活到老，學(xué)到老。
2013年初，為了進(jìn)一步加強(qiáng)煙草物流人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高物流從業(yè)人員整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造基層物流員工成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境
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協(xié)同物流助配送。“兩節(jié)”期間客服全體人員全力協(xié)同物流配送工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，7點(diǎn)40分到達(dá)物流配送現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同物流人員上下煙及配送活動(dòng)，保證客戶(hù)
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益十佳創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓物流人員技能鑒定，為解決配送服務(wù)難題另辟蹊徑。
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，去堅(jiān)定奮力前行的信心。燦爛的笑容如花般綻放到每一個(gè)物流人的心里，每每提到孟憲英大家都會(huì)舉起大拇指，點(diǎn)頭稱(chēng)贊，踏實(shí)肯干，技術(shù)過(guò)硬
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的物流全體干部員工表示了親切慰問(wèn)，向一線員工的辛勤付出表示了由衷感謝，并希望所有物流人員再接再厲，不負(fù)眾望，為2013年收好尾和2014年開(kāi)好頭繼續(xù)
