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都應(yīng)該強(qiáng)于其他人員，煙草行業(yè)的干部隊(duì)伍在企業(yè)建設(shè)、市場管理以及卷煙營銷等方面都具有較高的承受能力。因?yàn)檫@是由煙草行業(yè)的特殊性所決定的，煙草企業(yè)既是商品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)
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;其營銷需求主要有以下幾項(xiàng)：
1.策略發(fā)布的需求。基于煙草專賣壟斷和行政計(jì)劃的特殊性，當(dāng)前，貨源供應(yīng)受計(jì)劃制約依舊相當(dāng)大，雖然正著力探索
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傳統(tǒng)文化精髓，養(yǎng)成更加包容、更有擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)文化氣質(zhì)，使煙草行業(yè)能更加無畏社會(huì)輿論對煙草行業(yè)本身特殊性的關(guān)注與非議，在履行責(zé)任中，保持行業(yè)砥礪革新以
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“煙草”這一特殊行業(yè)中，社會(huì)公眾輿論的關(guān)注及壟斷行業(yè)的特殊性，本就對煙草行業(yè)的規(guī)范與自律，有著更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與限制。作為一名煙草人，積極融入
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立體式的內(nèi)部管理制度。目前，由于客戶經(jīng)理工作本身的特殊性，其工作質(zhì)量、工作效能的評價(jià)往往具有滯后性，管理制度偏軟，管理效率低下，
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也正是教育實(shí)踐活動(dòng)的初衷。三大課題的解答需要一個(gè)過程，而不是一種從主觀出發(fā)的理論，三大課題的解答具有煙草行業(yè)的特殊性又與其他行業(yè)息息相關(guān)。三大課題的解答如同所有其他重大
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的特殊性，從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不僅影響到基層管理水平，還對基層作風(fēng)建設(shè)的整體效果起到?jīng)Q定性作用。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點(diǎn)、個(gè)人素質(zhì)、政治傾向、辦事作風(fēng)以及
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事宜的專業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識結(jié)構(gòu)、服務(wù)的成功案例等之外，還要求“外部力量”及專業(yè)團(tuán)隊(duì)熟知行業(yè)特征。對煙草行業(yè)而言，要了解行業(yè)的特殊性，行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)及行業(yè)文化建設(shè)
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運(yùn)行的前提就是一個(gè)統(tǒng)一、開放、有效的市場體系，由于行業(yè)性質(zhì)的特殊性，中國煙草行業(yè)事實(shí)上存在著多重的以行政區(qū)劃為主要區(qū)別的市場體系。在煙草工業(yè)內(nèi)部，由于現(xiàn)有
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參考，特別是山地?zé)焻^(qū)，由于地理?xiàng)l件的特殊性，開展專業(yè)服務(wù)還需要一個(gè)較長的探索過程。如何加快山地?zé)焻^(qū)煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社建設(shè)，有效實(shí)施專業(yè)服務(wù)
