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的變化。所以說，職能轉型工作不僅要掛在嘴上，更要落實到行動上，做到知行合一，才能更好地融洽批零關系，取得很好的效果，把

企業文化真正內化于心、外化于行、固化于制，實現“知行合一”的目標，推進“卷煙上水平”各項工作的落實，打造富有活力的煙草文化軟實力。　　（一

的領導干部，作為后繼者，他們更多的是按照已有口號去知行，扮演好一個執行者的角色，而沒有對既定的理念進行更多的雕琢和更新。　　（二

;據香港的鼻煙壺研究者梁知行考證，內畫壺最早出現于嘉慶年間，由南方一位名為甘桓的年輕畫家發明的。由史樹青主編的《古玩鑒賞與投資》一書提到，內畫壺在光緒時期

淺嘗輒止，不求甚解，知行不一，學用脫節。出現這些問題，主要還是學習的態度不端正。有的認為干比學更重要，讀不讀書無所謂；

;提升自己的卷煙經營能力呢？讓我們請來幾位資深的卷煙經營戶，讓他們來講講切身體會--- 　　零售客戶：程新文　　觀點：熟知行業政策，

管理，不僅促進了企業的管理變革，同時也成為企業核心競爭力的重要內容。　　湖北中煙創建“知行合一”的信息化管理模式，運用信息化技術，通過信息化建設

，一看便知行李箱價格不菲。我們心想如果讓工程部用工具把鎖撬開的話，估計這個行李箱也就報廢了，那豈不是讓客人損失了一個箱包，但不用工具強行開鎖的話

客戶、維護市場、品牌培育著手，通過多種形式的培訓讓他們掌握更多的商品知識、市場營銷知識，熟知行業的各項政策和煙草法律法規，提高他們的語言表達能力和文

不講條件，團結協作不計得失”等等。 ??? 三部曲：宣導灌輸，知行合一。物資采購中心雖然完成了子系統的搭建工作，但是企業文化建設不是一勞永逸

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