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“客戶至上、服務(wù)為本”經(jīng)營理念的重要渠道，因此必須真正從內(nèi)心把客戶放在心中，認(rèn)識到客戶資源的稀缺性和重要性，明確企業(yè)的價值在于服務(wù)，企業(yè)的核心
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受歡迎。
“因煙葉質(zhì)量不好，加上那個時候物資稀缺，有時候烤房在烤煙的時候，由于缺煤，不得不停工，等運來了煤，再繼續(xù)
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、舉世稀缺的神農(nóng)香菊、矮地茶等天然本草資源作為香精香料，并應(yīng)用獨創(chuàng)的“五重提取、四級分離”超純技術(shù)提取與煙香協(xié)調(diào)的有效活性成分，顯著改善煙氣流經(jīng)喉部的舒適性。
為配合
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，防止對某個稀缺性人才的過分依賴，避免其恃才傲物。對于特殊崗位但掌握重要資源的員工，在晉升無望的情況下，就可能會成為高危人群，對于
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空間。茅臺這套方法的核心要義有二：一是嚴(yán)格控制產(chǎn)量（表現(xiàn)為產(chǎn)能有限的技術(shù)性因素），保證稀缺性；二是適時提價，維護品牌
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;他們的優(yōu)勢不復(fù)存在。本土賣場推行低價戰(zhàn)略，消費者忠誠度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級市場已經(jīng)非常飽和
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的品牌當(dāng)屬“中華”。“中華”之所以能給成為中國人眼中的第一品牌，被譽為“國煙”，與它多年來奉行的“饑餓營銷”密不可分。在消費者眼中，“中華”就是一種稀缺產(chǎn)品
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等多種形式，營造出一種稀缺效應(yīng)，極大地調(diào)動了消費者的好奇心。最終，“黃鶴樓（1916）”這款創(chuàng)新型產(chǎn)品的一經(jīng)推出便大獲成功
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達。
三是薪酬管理能提高勞動效率
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本企業(yè)的核心競爭力，形成稀缺的、難以模仿的和難以替代的技術(shù)、知識和技能，協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機能和整合不同技術(shù)、技能，打造和提升煙草企業(yè)核心競爭力。要把技術(shù)創(chuàng)新看作
