為您找到相關(guān)結(jié)果 910 篇
-
衡記分卡等管理工具，落實績效考核，打破“干不干都一樣”的分配方式。定期開展“業(yè)務(wù)能手”、“最佳敬業(yè)”、“服務(wù)明星”、“崗位標兵”、“先進工作者”等樹標桿創(chuàng)優(yōu)評選活動，
-
導(dǎo)向，以人為中心，以目標值的實現(xiàn)程度為標準，從而使創(chuàng)標單位取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理工具。
“一創(chuàng)兩標”構(gòu)建為：建立管理決策機制；
-
;既不能管得太死，也不能管得太松，運用科學(xué)適用的管理方法、高效的管理工具、高素質(zhì)的管理人才，實現(xiàn)“管理紅利”，促使煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理向更高水平、更高
-
、目標、機制、團隊和優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建等六個專題，分別以六個卷煙廠為實踐主體，公司各部門、中心協(xié)同參與的方式來展開。積極組織開展顧客理念導(dǎo)入、管理工具導(dǎo)入與管理創(chuàng)新、標桿引領(lǐng)
-
，不要把過多的時間、過多的精力浪費在做無用功上。
經(jīng)常使用這一時間管理工具，慢慢地，它就會滲透您的血液，形成一種習(xí)慣。到那時，您的思路
-
研發(fā)中心工作人員在對相關(guān)項目進行試驗，加快成果轉(zhuǎn)化。
各卷煙廠靈活運用現(xiàn)代管理工具，不斷提高管理水平。圖為常德卷煙廠管理人員檢查生產(chǎn)車間“7S”現(xiàn)場管理情況。
湖南
-
發(fā)展至今，已被全國管理學(xué)界譽為21世紀三大管理工具之一。從應(yīng)用程度上說，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準。但現(xiàn)在，對
-
；在卷包工段重點發(fā)揮設(shè)備自動檢測效能，降低質(zhì)量波動。
在設(shè)備管理方面。運用TnPM管理工具，不斷提高設(shè)備運行效率。
在現(xiàn)場管理方面。在生產(chǎn)、原料、輔材、設(shè)備一線
-
的電腦統(tǒng)計軟件，而是由電腦和人腦、制度和流程、服務(wù)和管理上的有機結(jié)合體所共同構(gòu)成的，是整合外部信息內(nèi)部資源的管理工具。
6、把服務(wù)客戶的方式建立在創(chuàng)新服務(wù)措施上
-
，設(shè)計“四圖三冊一臺賬”等8個管理工具。“四圖”主要是：BSC體系模型圖、年度績效目標總攬圖、基層支部績效目標分解圖、績效目標推進圖。“三冊”主要是：雙十措推進手冊、績效
