為您找到相關(guān)結(jié)果 1921 篇
-
思維，全力以赴，優(yōu)化整合，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造
-
協(xié)調(diào)發(fā)展的組織管理模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的根本轉(zhuǎn)變奠定了良好基礎(chǔ)。七是保證了煙苗質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)煙葉育苗“商品化”后，有煙站技術(shù)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)一育苗
-
規(guī)范要求為前提，在充分利用現(xiàn)有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上，配備分級臺、標(biāo)準(zhǔn)光源、裝煙筐、推煙車和凳子等設(shè)施，因地制宜改造收購場地。三是明確資金管理方式。按照“誰分級、誰
-
，提高制度質(zhì)量。要著力依法行政，切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式，大力推進(jìn)公正
-
“按需供貨”試點(diǎn)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵品牌調(diào)控，完善需求預(yù)測和市場監(jiān)測方式，深化現(xiàn)代營銷體系建設(shè)。三是聚焦專賣管理方式創(chuàng)新。鞏固聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，提升案件
-
方法，引進(jìn)先進(jìn)管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實(shí)踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。全系統(tǒng)能夠積極貫徹執(zhí)行國家局關(guān)于創(chuàng)建一流
-
學(xué)習(xí)能力上下功夫，把理論知識轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新的工作思路和方法；二是要強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)。改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理方式，積極發(fā)揮
-
自主創(chuàng)新，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)生態(tài)措施，拒絕極端生產(chǎn)措施，拒絕不符合生態(tài)要求的耕作方式和田間管理方式，推廣有利于生態(tài)環(huán)境、有利于煙葉自然生長生態(tài)措施
-
，激發(fā)民主辦社的熱情。
三是增強(qiáng)自我發(fā)展的能力。這是合作社提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)。要用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)合作社，用現(xiàn)代管理方式完善合作社，用現(xiàn)代物質(zhì)技術(shù)裝備合作社
-
公司許昌卷煙廠卷包車間乙班開始積極探索精細(xì)管理方式，要把細(xì)節(jié)管住，以此減少停車次數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)的一個重要方面就是要把
